لعلّ من لعب بضع جولات في عمليات <perp DEX> للاستلام العشوائي (AirDrop) عبر النقاط يعرف تقريبًا هذا السيناريو:
فتح كمّ هائل من مهام النقاط، تلميحات عن AirDrop قادم، وإرجاع عمولات لجذب الناس إلى الفريق.
قد تكون الضجة كبيرة، لكن الجميع يعرف داخليًا—هذه الجولة جاءت لأجل الحوافز. بمجرد توقف النقاط وإطلاق الـAirDrop، يتبخر فورًا السيولة والنشاط.
Hertzflow يريد أن يسلك طريقًا آخر، وهذه هي الاختلاف الجوهري بينها وبين أساليب جذب العملاء التقليدية.
الرسمي ذكر بالفعل أنه سيتم تطوير مجتمع التداول عبر “عُقد الدعوة”.
لكن تفاصيل آلية الـreferral (الدعوة) المحددة لم تُنشر بعد؛ لذلك لن أختلق هنا “دليل دعوة” لأخدعك أو أملأه بتوجيهات عشوائية.
ما أريد الحديث عنه أكثر هو الأساسيات: نموّه، وما الفرق المنطقي بينه وبين جذب العملاء في الـperp DEX العادي.
جذب العملاء في البورصات العادية أو في الـperp DEX عادةً جوهره هو: “شراء النمو عبر دعم/تعويض بالرموز”. الاعتماد يكون على النقاط، وتوقعات AirDrop، والعمولات لجذب المستخدمين.
المشكلة أن ما يجذبونه غالبًا هم “مزارعو النقاط” وسيولة من نوع المرتزقة—حيث يذهب الجميع إلى أي مكان توجد فيه دعمات، ومع الوقت يُنتَج أيضًا تضخيم حجم التداول (刷量) وعيوب قديمة مثل الغش (الـSybil/الجنّيات). لكن الدعم محدود، وما أن يتوقف حتى تنهار البنية التحتية للنمو.
الاختلاف في Hertzflow يكمن في أنها تربط مسألة: “لماذا يختار الناس البقاء؟” بقيمة حقيقية، لا بلعبة تنافسية قصيرة الأجل.
أرباح الـLP لديها تأتي من رسوم التداول الفعلية، وفوائد الإقراض، وخسائر المتداولين—أي عائد حقيقي (real yield) من نشاط حقيقي، وليست من طباعة دعم بالعملة. والأهم: المنصة لا تحقق الأرباح إلا عندما يحقق المستخدمون أرباحًا، وليس عبر ربحٍ من حالات انفجار الحسابات (爆仓). هذا يعني أن مصالح المنصة والمستخدمين أصبحت مرتبطة ببعضها.
وبالإضافة إلى ذلك، مع الإتاحة طوال الوقت للّتحكم الذاتي (self-custody)، لا تحتاج أصلًا إلى تسليم السيطرة على الأصول إلى المنصة. وعندما يتمسك الناس بمنتج لأنه يقدم “عائدًا حقيقيًا + مواءمة المصالح + تحكم ذاتي”، تقل—بحكم الطبيعة—الاعتمادية على الدعمات.
لذلك، في رأيي، ليس التركيز الحقيقي أن تسأل: “ما مهام AirDrop الجديدة التي يمكنني تفريغها/تحقيقها؟” بل أن تسأل: هل هذه الآلية نفسها قادرة على الاستمرار في العمل؟ النمو الذي يُبنى على الاستخدام الحقيقي هو وحده القادر على عبور دورة الدعم.
فتح كمّ هائل من مهام النقاط، تلميحات عن AirDrop قادم، وإرجاع عمولات لجذب الناس إلى الفريق.
قد تكون الضجة كبيرة، لكن الجميع يعرف داخليًا—هذه الجولة جاءت لأجل الحوافز. بمجرد توقف النقاط وإطلاق الـAirDrop، يتبخر فورًا السيولة والنشاط.
Hertzflow يريد أن يسلك طريقًا آخر، وهذه هي الاختلاف الجوهري بينها وبين أساليب جذب العملاء التقليدية.
الرسمي ذكر بالفعل أنه سيتم تطوير مجتمع التداول عبر “عُقد الدعوة”.
لكن تفاصيل آلية الـreferral (الدعوة) المحددة لم تُنشر بعد؛ لذلك لن أختلق هنا “دليل دعوة” لأخدعك أو أملأه بتوجيهات عشوائية.
ما أريد الحديث عنه أكثر هو الأساسيات: نموّه، وما الفرق المنطقي بينه وبين جذب العملاء في الـperp DEX العادي.
جذب العملاء في البورصات العادية أو في الـperp DEX عادةً جوهره هو: “شراء النمو عبر دعم/تعويض بالرموز”. الاعتماد يكون على النقاط، وتوقعات AirDrop، والعمولات لجذب المستخدمين.
المشكلة أن ما يجذبونه غالبًا هم “مزارعو النقاط” وسيولة من نوع المرتزقة—حيث يذهب الجميع إلى أي مكان توجد فيه دعمات، ومع الوقت يُنتَج أيضًا تضخيم حجم التداول (刷量) وعيوب قديمة مثل الغش (الـSybil/الجنّيات). لكن الدعم محدود، وما أن يتوقف حتى تنهار البنية التحتية للنمو.
الاختلاف في Hertzflow يكمن في أنها تربط مسألة: “لماذا يختار الناس البقاء؟” بقيمة حقيقية، لا بلعبة تنافسية قصيرة الأجل.
أرباح الـLP لديها تأتي من رسوم التداول الفعلية، وفوائد الإقراض، وخسائر المتداولين—أي عائد حقيقي (real yield) من نشاط حقيقي، وليست من طباعة دعم بالعملة. والأهم: المنصة لا تحقق الأرباح إلا عندما يحقق المستخدمون أرباحًا، وليس عبر ربحٍ من حالات انفجار الحسابات (爆仓). هذا يعني أن مصالح المنصة والمستخدمين أصبحت مرتبطة ببعضها.
وبالإضافة إلى ذلك، مع الإتاحة طوال الوقت للّتحكم الذاتي (self-custody)، لا تحتاج أصلًا إلى تسليم السيطرة على الأصول إلى المنصة. وعندما يتمسك الناس بمنتج لأنه يقدم “عائدًا حقيقيًا + مواءمة المصالح + تحكم ذاتي”، تقل—بحكم الطبيعة—الاعتمادية على الدعمات.
لذلك، في رأيي، ليس التركيز الحقيقي أن تسأل: “ما مهام AirDrop الجديدة التي يمكنني تفريغها/تحقيقها؟” بل أن تسأل: هل هذه الآلية نفسها قادرة على الاستمرار في العمل؟ النمو الذي يُبنى على الاستخدام الحقيقي هو وحده القادر على عبور دورة الدعم.
