أولئك الذين لعبوا بضع جولات في منظومة إسقاط جوائز <perp DEX> على الأرجح يعرفون سيناريو اللعبة هذا: فتح كومة من مهام النقاط، تلميح بإسقاط جوائز قادم، ثم استخدام عمولات التداول لسحب المزيد من الوجوه.
قد يكون الأمر مثيرًا، لكن الجميع في قرارة أنفسهم يعلمون—هؤلاء الناس جاؤوا بسبب الحوافز. ما إن تتوقف النقاط ويأتي إسقاط الجوائز، ستتبخر السيولة والنشاط فورًا.
يريد Hertzflow السير في طريق مختلف، وهذا هو الاختلاف الجوهري بينها وبين طرق جذب المستخدمين التقليدية.
الجهة الرسمية بالفعل ذكرت أنها ستطور مجتمع التداول عبر “عُقد دعوة”.
لكن تفاصيل آلية referral (الدعوة) نفسها لم تُكشف بعد. لذلك لن أضع لك “دليل دعوات” مُفبرك كي أُضللك—أنا بالأحرى أريد الحديث عن الأساسيات:
ما الذي يختلف فيه منطق النمو عن منطق جذب المستخدمين في DEX عادي/perp DEX.
في البورصات العادية أو في جذب المستخدمين لدى perp DEX، الجوهر هو: “شراء النمو عبر دعم/تعويضات بالرموز”. يعتمد ذلك على النقاط وتوقعات إسقاط الجوائز والعمولات لجذب المستخدمين.
المشكلة أن هذا يجذب غالبًا “مزارعي النقاط” و”سيولة مرتزقة”—حيثما توجد مكافأة يتجهون هناك، ومع الوقت يولّد ذلك أيضًا ظواهر قديمة مثل زيادة التداول المصطنع و”السحرة/حيل التلاعب”. وبما أن الدعم محدود، بمجرد أن يتوقف، تنهار قاعدة النمو.
اختلاف Hertzflow يكمن في ربط “سبب بقاء الناس” بقيمة حقيقية، لا بمناورات قصيرة الأمد.
أرباح مزودي السيولة (LP) تأتي من رسوم تداول حقيقية، وفوائد الاقتراض، وخسائر المتداولين—أي عائد حقيقي (real yield) على أنشطة واقعية، وليست من طباعة/توزيع دعم نقدي على شكل رموز;
والأهم: المنصة لا تكسب إلا عندما يربح المستخدمون، وليس لأنها تربح عندما ينهار المستخدمون/يتعرضون للتصفية. وهذا يعني أن مصالح المنصة والمستخدمين تُربط معًا.
ومع وجود الإدارة الذاتية طوال الوقت (self-custody)، لا تحتاج إطلاقًا إلى تسليم المنصة صلاحية التحكم بأصولك.
عندما يحتفظ منتج بالناس عبر “عائد حقيقي + مواءمة المصالح + إدارة ذاتية”، تقل بطبيعته الحاجة إلى الاعتماد على الدعم.
لذلك، من وجهة نظري، ليست النقطة الحقيقية هي “ما هي مهمة الإسقاط التي يمكنني تكرارها”، بل هل تستطيع هذه الآلية نفسها أن تستمر بالعمل.
النمو الذي يُبنى على الاستخدام الحقيقي فقط هو الذي يمكنه اجتياز دورة الاعتمادات/الدعم.
وبالطبع، مهما كانت الآلية سلسة، في النهاية يعتمد الأمر على البيانات الحقيقية والتنفيذ. المشاريع المبكرة دائمًا لديها قدر من عدم اليقين—لا تساوِ بين “المنطق جيد” و”مضمون الربح”.
عندما تكشف الجهة الرسمية عن طريقة عمل “عُقد الدعوة” بالتفصيل، سأصدر مقالًا منفصلًا حينها، وأفصّل لك التطبيق العملي لـ referral.
قد يكون الأمر مثيرًا، لكن الجميع في قرارة أنفسهم يعلمون—هؤلاء الناس جاؤوا بسبب الحوافز. ما إن تتوقف النقاط ويأتي إسقاط الجوائز، ستتبخر السيولة والنشاط فورًا.
يريد Hertzflow السير في طريق مختلف، وهذا هو الاختلاف الجوهري بينها وبين طرق جذب المستخدمين التقليدية.
الجهة الرسمية بالفعل ذكرت أنها ستطور مجتمع التداول عبر “عُقد دعوة”.
لكن تفاصيل آلية referral (الدعوة) نفسها لم تُكشف بعد. لذلك لن أضع لك “دليل دعوات” مُفبرك كي أُضللك—أنا بالأحرى أريد الحديث عن الأساسيات:
ما الذي يختلف فيه منطق النمو عن منطق جذب المستخدمين في DEX عادي/perp DEX.
في البورصات العادية أو في جذب المستخدمين لدى perp DEX، الجوهر هو: “شراء النمو عبر دعم/تعويضات بالرموز”. يعتمد ذلك على النقاط وتوقعات إسقاط الجوائز والعمولات لجذب المستخدمين.
المشكلة أن هذا يجذب غالبًا “مزارعي النقاط” و”سيولة مرتزقة”—حيثما توجد مكافأة يتجهون هناك، ومع الوقت يولّد ذلك أيضًا ظواهر قديمة مثل زيادة التداول المصطنع و”السحرة/حيل التلاعب”. وبما أن الدعم محدود، بمجرد أن يتوقف، تنهار قاعدة النمو.
اختلاف Hertzflow يكمن في ربط “سبب بقاء الناس” بقيمة حقيقية، لا بمناورات قصيرة الأمد.
أرباح مزودي السيولة (LP) تأتي من رسوم تداول حقيقية، وفوائد الاقتراض، وخسائر المتداولين—أي عائد حقيقي (real yield) على أنشطة واقعية، وليست من طباعة/توزيع دعم نقدي على شكل رموز;
والأهم: المنصة لا تكسب إلا عندما يربح المستخدمون، وليس لأنها تربح عندما ينهار المستخدمون/يتعرضون للتصفية. وهذا يعني أن مصالح المنصة والمستخدمين تُربط معًا.
ومع وجود الإدارة الذاتية طوال الوقت (self-custody)، لا تحتاج إطلاقًا إلى تسليم المنصة صلاحية التحكم بأصولك.
عندما يحتفظ منتج بالناس عبر “عائد حقيقي + مواءمة المصالح + إدارة ذاتية”، تقل بطبيعته الحاجة إلى الاعتماد على الدعم.
لذلك، من وجهة نظري، ليست النقطة الحقيقية هي “ما هي مهمة الإسقاط التي يمكنني تكرارها”، بل هل تستطيع هذه الآلية نفسها أن تستمر بالعمل.
النمو الذي يُبنى على الاستخدام الحقيقي فقط هو الذي يمكنه اجتياز دورة الاعتمادات/الدعم.
وبالطبع، مهما كانت الآلية سلسة، في النهاية يعتمد الأمر على البيانات الحقيقية والتنفيذ. المشاريع المبكرة دائمًا لديها قدر من عدم اليقين—لا تساوِ بين “المنطق جيد” و”مضمون الربح”.
عندما تكشف الجهة الرسمية عن طريقة عمل “عُقد الدعوة” بالتفصيل، سأصدر مقالًا منفصلًا حينها، وأفصّل لك التطبيق العملي لـ referral.
