قال مدير قسم المنتجات في Whatnot توم فيرلي جملة قوية: إن وظيفة مدير المنتج، لديه قليل من الندم على وجودها.
كان قد قاد فرق المنتجات أيضًا في Twitch وTwitter من قبل، وملخص وجهة نظره الأساسية كالتالي:
1. إن الذكاء الاصطناعي يقوم بتفكيك انشغال “المسرح” الخاص بالمنتجات—ففي عصر الذكاء الاصطناعي، تنكشف حقيقة أولئك مديري المنتجات الذين لا يفعلون سوى عقد الاجتماعات وكتابة الوثائق
2. أسرع مهارة تتزايد لدى مديري المنتجات هي التفكير المنظومي—ليس رسم النماذج الأولية، بل فهم حلقات التغذية الراجعة للنظام بالكامل
3. لا ترفع دائمًا أكثر من يعمل بجد إلى مناصب أعلى—فالأفراد المنفذون المتميزون يصبحون إداريين عاديين، وهذا أكبر هدر لدى المؤسسة
#AI #产品经理 #وظائف_ومهنة
تقييمي: يظهر هذا الاتجاه بوضوح أكبر في المشاريع المشفرة. فكثير من “مديري المنتجات” في مشاريع Web3 هم في الحقيقة مجرد أشخاص يترجمون المتطلبات ويكتبون الوثائق، ويمكن للذكاء الاصطناعي أن يفعل ذلك أسرع وبجودة أعلى. والقيمة الحقيقية تكمن في من يستطيع أن يحكم على “ما الذي يستحق أن يُنجز”، وليس في من يستطيع “صياغة المتطلبات بوضوح”.
كان قد قاد فرق المنتجات أيضًا في Twitch وTwitter من قبل، وملخص وجهة نظره الأساسية كالتالي:
1. إن الذكاء الاصطناعي يقوم بتفكيك انشغال “المسرح” الخاص بالمنتجات—ففي عصر الذكاء الاصطناعي، تنكشف حقيقة أولئك مديري المنتجات الذين لا يفعلون سوى عقد الاجتماعات وكتابة الوثائق
2. أسرع مهارة تتزايد لدى مديري المنتجات هي التفكير المنظومي—ليس رسم النماذج الأولية، بل فهم حلقات التغذية الراجعة للنظام بالكامل
3. لا ترفع دائمًا أكثر من يعمل بجد إلى مناصب أعلى—فالأفراد المنفذون المتميزون يصبحون إداريين عاديين، وهذا أكبر هدر لدى المؤسسة
#AI #产品经理 #وظائف_ومهنة
تقييمي: يظهر هذا الاتجاه بوضوح أكبر في المشاريع المشفرة. فكثير من “مديري المنتجات” في مشاريع Web3 هم في الحقيقة مجرد أشخاص يترجمون المتطلبات ويكتبون الوثائق، ويمكن للذكاء الاصطناعي أن يفعل ذلك أسرع وبجودة أعلى. والقيمة الحقيقية تكمن في من يستطيع أن يحكم على “ما الذي يستحق أن يُنجز”، وليس في من يستطيع “صياغة المتطلبات بوضوح”.