#newt $NEWT @NewtonProtocol
من المثير للسخرية كيف تبدو كل دورة وكأنها تقنعنا بأن الذكاء هو عنق الزجاجة.
في البداية كان البشر. ثم الخوارزميات. والآن الذكاء الاصطناعي.
ربما هذا صحيح. أو ربما كنا نبحث في المكان الخطأ.
كلما راقبت الذكاء الاصطناعي والعملات المشفّرة وهما يقتربان أحدهما من الآخر، قلّ اهتمامي بما تستطيع النماذج قوله. تستطيع النماذج الآن توليد استراتيجيات لا حصر لها. بعضها مدروس، وبعضها فظيع، ومعظمها يقع في مكان ما بينهما. بدأ هذا الجانب يبدو عاديًا تقريبًا.
يبدأ الجزء المقلق حين تتوقف تلك الاستراتيجيات عن كونها اقتراحات وتبدأ بالتحول إلى أفعال.
رأيت على مر السنين عددًا كافيًا من الأنظمة المؤتمتة لأعرف أنها نادرًا ما تفشل في الأسواق الهادئة. بل تفشل عندما تصطدم الافتراضات بالتقلبات والحوافز والأموال الحقيقية. وعادةً ما يتذكر الجميع حينها فجأة أن البنية التحتية مهمة.
لفت بروتوكول نيوتن انتباهي لأنه يبدو منشغلًا بتلك الطبقة الأقل ظهورًا. فهو لا يحاول الإجابة عن سؤال ما إذا كان الذكاء الاصطناعي قادرًا على التفكير بشكل أفضل، بل يسأل كيف ينبغي للأنظمة المستقلة أن تنفّذ مهامها حين تُؤتمن على أصول حقيقية. يبدو وجود سوق لوكلاء الذكاء الاصطناعي أمرًا حتميًا من بعض النواحي. لكنه يطرح أيضًا أسئلة لا أظن أننا توقفنا عندها بما يكفي. إذا كان بإمكان أي شخص إنشاء استراتيجيات مستقلة ومشاركتها وتحقيق الربح منها، فلن تعود الثقة متعلقة بالاستراتيجية وحدها، بل ستتعلق بالبيئة التي تعمل فيها تلك الاستراتيجيات.
ربما هنا يكمن سبب نجاح التمويل المستقل في نهاية المطاف أو إخفاقه.
ليس لأن نموذجًا ما يصبح أذكى من نموذج آخر، بل لأن الأنظمة التي تقوم عليها هذه النماذج تستطيع أو لا تستطيع إثبات أن الوكلاء الأذكياء تصرفوا وفق قواعد ما زال الناس مستعدين للوثوق بها. ما زلت أراقب، وما زلت غير مقتنع تمامًا.
من المثير للسخرية كيف تبدو كل دورة وكأنها تقنعنا بأن الذكاء هو عنق الزجاجة.
في البداية كان البشر. ثم الخوارزميات. والآن الذكاء الاصطناعي.
ربما هذا صحيح. أو ربما كنا نبحث في المكان الخطأ.
كلما راقبت الذكاء الاصطناعي والعملات المشفّرة وهما يقتربان أحدهما من الآخر، قلّ اهتمامي بما تستطيع النماذج قوله. تستطيع النماذج الآن توليد استراتيجيات لا حصر لها. بعضها مدروس، وبعضها فظيع، ومعظمها يقع في مكان ما بينهما. بدأ هذا الجانب يبدو عاديًا تقريبًا.
يبدأ الجزء المقلق حين تتوقف تلك الاستراتيجيات عن كونها اقتراحات وتبدأ بالتحول إلى أفعال.
رأيت على مر السنين عددًا كافيًا من الأنظمة المؤتمتة لأعرف أنها نادرًا ما تفشل في الأسواق الهادئة. بل تفشل عندما تصطدم الافتراضات بالتقلبات والحوافز والأموال الحقيقية. وعادةً ما يتذكر الجميع حينها فجأة أن البنية التحتية مهمة.
لفت بروتوكول نيوتن انتباهي لأنه يبدو منشغلًا بتلك الطبقة الأقل ظهورًا. فهو لا يحاول الإجابة عن سؤال ما إذا كان الذكاء الاصطناعي قادرًا على التفكير بشكل أفضل، بل يسأل كيف ينبغي للأنظمة المستقلة أن تنفّذ مهامها حين تُؤتمن على أصول حقيقية. يبدو وجود سوق لوكلاء الذكاء الاصطناعي أمرًا حتميًا من بعض النواحي. لكنه يطرح أيضًا أسئلة لا أظن أننا توقفنا عندها بما يكفي. إذا كان بإمكان أي شخص إنشاء استراتيجيات مستقلة ومشاركتها وتحقيق الربح منها، فلن تعود الثقة متعلقة بالاستراتيجية وحدها، بل ستتعلق بالبيئة التي تعمل فيها تلك الاستراتيجيات.
ربما هنا يكمن سبب نجاح التمويل المستقل في نهاية المطاف أو إخفاقه.
ليس لأن نموذجًا ما يصبح أذكى من نموذج آخر، بل لأن الأنظمة التي تقوم عليها هذه النماذج تستطيع أو لا تستطيع إثبات أن الوكلاء الأذكياء تصرفوا وفق قواعد ما زال الناس مستعدين للوثوق بها. ما زلت أراقب، وما زلت غير مقتنع تمامًا.