كثيرًا ما أظن أن أكبر اختبار تكنولوجي للمنتج ليس هو... بل الرحلة الأولى للمستخدم.
عندما نظرت إلى GRVT توقفت أفكاري عند هذه النقطة.
من جهة أرى أرقام الموسم 2 الرسمية.
$341B+ حجم تداول، 86 RWAs قيد التشغيل، $439M ودائع، وحوالي 67% من المتداولين يعودون كل أسبوع.
ومن الجهة الأخرى شاهدت حملة Binance Wallet Booster.
من 10 إلى 17 يوليو، مكافآت 1.5M $GRVT... ولا حاجة للتداول، ولا حتى للإيداع. مهام المحفظة فقط.
في البداية ظننت أن هاتين الفئتين تسيران باتجاهين متعاكسين.
الورقة البيضاء تتحدث عن إنتاجية رأس المال.
توحيد الرصيد، وضمانات مدعومة بعائد، وفلسفة أن كل دولار يعمل في أكثر من وظيفة في الوقت نفسه.
لكن التجربة الأولى للحملة صُممت عمدًا بسيطة جدًا، بحيث يستطيع المستخدم دخول النظام البيئي دون أخذ أي مخاطرة.
بعد قليل أدركت ربما أن هذا لا يعني وجود تناقض...
هذه هي استراتيجية الإعداد (onboarding).
أولاً نخلق الفضول.
ثم المنتج نفسه يقنع المستخدم أن يعود.
لهذا لم تكن أهم الأرقام بالنسبة لي هي حجم $341B.
بل نسبة 67% من المتداولين العائدين أسبوعيًا.
إذا كان الناس يعودون حتى بعد تقديم الحوافز، فربما لا يعودون لأنهم يتبعون المكافآت فقط—بل لأن المنتج يجعلهم يواصلون.
وكذلك دعم تجريد الحساب لهذه الفلسفة.
يجعل تسجيل الدخول عبر البريد الإلكتروني أو Google سهلًا.
لكن حركة الأصول الفعلية تتم بعد ذلك عبر SecureKey MPC وتفويض القياسات الحيوية.
أي أنه لم يتم خلط الراحة مع حيازة الأصول (custody).
لقد صُممت طبقاتهم عمدًا بشكل منفصل.
والآن سؤالي الحقيقي ليس مرتبطًا بـ TGE.
هل المستخدمون الذين يأتون من مهام المحفظة سيصبحون أيضًا جزءًا من شريحة الـ67% العائدة بعد بضعة أسابيع؟
إذا كانت الإجابة نعم...
فإن أكبر إنجاز لدى GRVT لن يكون إطلاق الرمز (token).
بل يجب تحويل الإعداد للمستخدم إلى عادة منتج طويلة الأمد.
@grvt_io #grvt
عندما نظرت إلى GRVT توقفت أفكاري عند هذه النقطة.
من جهة أرى أرقام الموسم 2 الرسمية.
$341B+ حجم تداول، 86 RWAs قيد التشغيل، $439M ودائع، وحوالي 67% من المتداولين يعودون كل أسبوع.
ومن الجهة الأخرى شاهدت حملة Binance Wallet Booster.
من 10 إلى 17 يوليو، مكافآت 1.5M $GRVT... ولا حاجة للتداول، ولا حتى للإيداع. مهام المحفظة فقط.
في البداية ظننت أن هاتين الفئتين تسيران باتجاهين متعاكسين.
الورقة البيضاء تتحدث عن إنتاجية رأس المال.
توحيد الرصيد، وضمانات مدعومة بعائد، وفلسفة أن كل دولار يعمل في أكثر من وظيفة في الوقت نفسه.
لكن التجربة الأولى للحملة صُممت عمدًا بسيطة جدًا، بحيث يستطيع المستخدم دخول النظام البيئي دون أخذ أي مخاطرة.
بعد قليل أدركت ربما أن هذا لا يعني وجود تناقض...
هذه هي استراتيجية الإعداد (onboarding).
أولاً نخلق الفضول.
ثم المنتج نفسه يقنع المستخدم أن يعود.
لهذا لم تكن أهم الأرقام بالنسبة لي هي حجم $341B.
بل نسبة 67% من المتداولين العائدين أسبوعيًا.
إذا كان الناس يعودون حتى بعد تقديم الحوافز، فربما لا يعودون لأنهم يتبعون المكافآت فقط—بل لأن المنتج يجعلهم يواصلون.
وكذلك دعم تجريد الحساب لهذه الفلسفة.
يجعل تسجيل الدخول عبر البريد الإلكتروني أو Google سهلًا.
لكن حركة الأصول الفعلية تتم بعد ذلك عبر SecureKey MPC وتفويض القياسات الحيوية.
أي أنه لم يتم خلط الراحة مع حيازة الأصول (custody).
لقد صُممت طبقاتهم عمدًا بشكل منفصل.
والآن سؤالي الحقيقي ليس مرتبطًا بـ TGE.
هل المستخدمون الذين يأتون من مهام المحفظة سيصبحون أيضًا جزءًا من شريحة الـ67% العائدة بعد بضعة أسابيع؟
إذا كانت الإجابة نعم...
فإن أكبر إنجاز لدى GRVT لن يكون إطلاق الرمز (token).
بل يجب تحويل الإعداد للمستخدم إلى عادة منتج طويلة الأمد.
@grvt_io #grvt
