في كل مرة أقرأ فيها عن الذكاء الاصطناعي والعملات الرقمية، ألاحظ النمط نفسه. غالباً ما يسلّط الضوء على الذكاء فقط. نماذج أسرع. عملاء أكثر ذكاءً. تنبؤات أفضل. يبدو الأمر مثيراً، لكنني أتساءل باستمرار إن كنا نطارد الجائزة الخاطئة.
تخيّل الثقة في غريبٍ يمنحك مفاتيح كل ما تملكه فقط لأنه ذكي. معظمنا لن يفعل ذلك. سنريد أولاً أن نعرف ما الذي يُسمح له بلمسه، وما الحدود الموجودة، وماذا يحدث إذا ساءت الأمور. وينطبق السؤال نفسه على الذكاء الاصطناعي.
لهذا السبب يبدو لي بروتوكول نيوتن مختلفًا.
بدلًا من محاولة صنع أذكى ذكاء اصطناعي، يركز على إنشاء بيئة يمكن فيها الوثوق بالذكاء. قد لا يبدو ذلك دراميًا مثل بناء نموذج ذكاء اصطناعي قوي جديد، لكن يمكن أن يصبح أكثر أهمية بكثير عندما تبدأ البرمجيات في التعامل مع المال الحقيقي والمسؤولية الحقيقية.
مستقبل الأتمتة لا يتعلق فقط باتخاذ قرارات أفضل. بل يتعلق باتخاذ قرارات تبقى داخل القواعد التي يفهمها الناس ويقبلونها.
فكّر في مدينة مزدحمة. آلاف السائقين المهرة يتحركون عبر الشوارع يومًا بعد يوم. موهبتهم تهم، لكن المدينة تعمل لأن الجميع يتبعون نظام المرور نفسه. وبدون إشارات وقواعد واضحة، حتى أفضل السائقين سيخلقون في النهاية فوضى.
يتبع بروتوكول نيوتن فكرةً مشابهة.
بدلًا من منح التحكم الكامل لنظام آلي، يحدد المستخدمون ما الذي يمكن لوكيل ذكاء اصطناعي فعله، وكم يمكنه إدارته، ومتى يمكنه التصرف، ومتى يجب أن تنتهي صلاحيته. لم تعد الثقة تعتمد فقط على ذكاء البرمجية. بل تعتمد على الإطار الذي يحافظ على كل إجراء ضمن حدود واضحة.
قد يتحول هذا التحول إلى واحد من أهم التغييرات في أتمتة البلوك تشين.
سبب آخر لتميّز المشروع هو الطريقة التي يفصل بها المسؤولية. جزء يركز على اتخاذ القرارات. جزء آخر يتحكم في الأذونات. جزء ثالث يتولى التنفيذ. بدلًا من افتراض أن نظامًا واحدًا سيؤدي كل شيء على أكمل وجه، يتم تقسيم العمل إلى طبقات مختلفة تدعم بعضها بعضًا.
يذكرني بأن الثقة الحقيقية نادرًا ما تُبنى بواسطة فكرة واحدة عبقرية. عادةً ما تُبنى عبر العديد من الضمانات الصغيرة التي تعمل معًا.
يمتلك توكن NEUT أيضًا دورًا عمليًا داخل الشبكة. فهو يساعد على تأمين البروتوكول عبر الرهان، ويدعم التحقق، ويساهم في التنفيذ، ويعمل كضمان لأنشطة مختلفة. ستعتمد قيمته على المدى الطويل بدرجة أقل على حماسة السوق وأكثر على ما إذا كان الناس يستمرون في استخدام الشبكة يومًا بعد يوم.
هناك عدة إشارات تستحق المراقبة مع نمو النظام البيئي.
أفاد المشروع بأنه سجّل أكثر من 1.1 مليون مستخدم، وحوالي 350000 عميل ذكاء اصطناعي فعّال، وأكثر من 600000 معاملة منفّذة بواسطة العملاء. لا تضمن الأرقام المبكرة نجاحًا مستمرًا، لكنّها تشير إلى اهتمام حقيقي يتجاوز مجرد المضاربة.
دخل حوالي خُمس إجمالي المعروض الرمزي إلى التداول خلال المرحلة الأولية فقط. هذا يعني أن عمليات التحرير المستقبلية تستحق اهتمامًا وثيقًا، لأن زيادة المعروض قد تؤثر على ديناميكيات السوق إذا لم ينمو التبني معها.
ظلت أنشطة التداول نشطة حتى خلال فترات تذبذب الأسعار. وهذا يخبرنا أن المستثمرين لا يزالون منتبهين، لكن المقياس الأقوى للنجاح سيظل دائمًا هو الاستخدام الحقيقي لا حجم التداول وحده.
سيصبح أيضًا حضور المطورين مؤشرًا ذا معنى آخر. إذا أنشأ المزيد من البنّائين أدوات أتمتة واعتمدت المزيد من التطبيقات على بنية نيوتن التحتية، تصبح الشبكة أقوى عبر المنفعة بدلًا من العناوين الرئيسية.
ستكشف أيضًا أنشطة المدققين وسلوك الرهان ما إذا كانت الثقة تنمو من داخل النظام البيئي نفسه، وليس من الحماس الذي قصير الأجل في السوق.
بالطبع، الطريق أمامنا ليس بلا تحديات.
إنشاء بنية تحتية موثوقة لا يكون غالبًا أمرًا ساحرًا. فهو يتطلب صبرًا وتحسينًا مستمرًا وتبنيًا حقيقيًا. يجب على المطورين تحديد ما إذا كانوا يفضلون البنية التحتية المشتركة بدلًا من بناء كل شيء بشكل مستقل. يجب على المستخدمين تعلم كيفية الموازنة بين الراحة والأمان. ستظل المنافسة شديدة مع استمرار دخول مشاريع جديدة في سوق بلوك تشين للذكاء الاصطناعي.
ومع ذلك، أرى أن بروتوكول نيوتن يطرح سؤالًا يستحق اهتمامًا أكبر.
ماذا لو لم يكن مستقبلنا محددًا بالذكاء الاصطناعي الأكثر ذكاءً، بل بالذكاء الاصطناعي الذي يشعر الناس بالأمان عند السماح له بالدخول إلى حياتهم المالية
يبقى هذا السؤال معي، لأن التاريخ يُظهر أن التكنولوجيا تنمو بسرعة بينما ينمو الثقة ببطء.
إذا تمكنت البرمجيات المستقلة في النهاية من إدارة الاستثمارات والمدفوعات والأصول الرقمية على نطاق عالمي، فقد تصبح الأنظمة التي تخلق المساءلة أكثر قيمة حتى من الذكاء الذي يتخذ القرارات.
يبني بروتوكول نيوتن مشروعه حول هذه القناعة.
سواء نجح الفكرة أم لا، فإن الفكرة نفسها تبدو راسخة في شيء اكتشفته كل ثورة تكنولوجية في النهاية.
لا يتبنّى الناس الابتكار فقط لأنه قوي.
يتبنّونه عندما يقتنعون أخيرًا بأنهم يستطيعون الوثوق به.
