بعض المشاريع لا تصل مع الألعاب النارية.
قبل بضعة صباحات، كنت أقوم بما صار طقسًا روتينيًا: قهوة على المكتب، اثنتا عشرة علامة تبويب في المتصفح، أتصفّح موجةً أخرى من الإعلانات عن الذكاء الاصطناعي والأتمتة وتقنية البلوك تشين. معظمها كان يندمج مع بعضه. لغةٌ متشابهة. وعودٌ متشابهة. أسرع، أذكى، لامركزي، ثوري.
ثم لفت انتباهي ذكرٌ هادئٌ واحدٌ فقط.
لم تكن خيطًا فيروسيًا ولا حملةً يديرها مؤثرون. كان الأمر ببساطة نقاشًا حول بروتوكول نيوتن (NEWT)—وصفوه بأنه رول أب آمن مخصص لاستراتيجيات مدفوعة بالذكاء الاصطناعي، وتداول آلي، وسوق يمكن لمطوري الذكاء الاصطناعي من خلاله بناء العملاء الذاتيين المستقلين وتوزيعهم.
للوهلة الأولى، بدا الأمر وكأنه محاولة أخرى للجمع بين أكثر سرديتين رواجًا في عالم العملات المشفرة.
لكنني، على مر السنين، أصبحت أقل اهتمامًا بالسرديات.
ما أبحث عنه الآن هو البنية.
هل يستطيع البروتوكول مواصلة العمل عندما يتلاشى الاهتمام؟ وهل يستطيع المشاركون خلق قيمة لبعضهم بعضًا دون الاعتماد على المضاربة المستمرة؟ وربما السؤال الأهم: هل وُجد الرمز لأن البروتوكول يحتاج إليه فعلًا، أم لأن المتوقع من كل مشروع عملات مشفرة أن يكون له رمز؟
دفعتني هذه الأسئلة إلى قضاء وقت أطول في فهم بروتوكول نيوتن، لا باعتباره رمزًا آخر للذكاء الاصطناعي، بل كمحاولة لبناء بنية تحتية.
ما وراء شعار الذكاء الاصطناعي
أصبح الذكاء الاصطناعي أسهل كلمة مفتاحية يمكن إلحاقها بأي مشروع عملات مشفرة تقريبًا.
تستخدم بعض المنصات الذكاء الاصطناعي لأغراض التسويق.
وتدمج مشاريع أخرى روبوت محادثة وتصف نفسها بأنها مبنية أصلًا على الذكاء الاصطناعي.
يبدو أن بروتوكول نيوتن يطمح إلى ما هو أعمق.
تتمحور بنيته حول إنشاء بيئة تنفيذ مخصصة تستطيع فيها استراتيجيات الذكاء الاصطناعي المستقلة العمل بأمان عبر شبكة تجميع مصممة خصيصًا لهذه الأعباء. وبدلًا من أن يكون الذكاء الاصطناعي أداة خارجية تتفاعل مع البلوك تشين بعد وقوع الأحداث، يحاول البروتوكول جعل المشاركين من أنظمة الذكاء الاصطناعي جزءًا من التصميم التشغيلي للشبكة.
هذا التمييز مهم.
التحدي ليس في توليد مخرجات الذكاء الاصطناعي.
يكمن التحدي في تمكين أنظمة الذكاء الاصطناعي من تنفيذ الإجراءات، وتنسيق الموارد، والتفاعل مع العقود الذكية، مع الحفاظ على قابليتها للتحقق ضمن بنية لامركزية.
وهذا أصعب بكثير من إضافة الذكاء الاصطناعي إلى تطبيق قائم.
لماذا توجد شبكة تجميع مخصصة؟
قد يبدو في البداية أن بناء شبكة تجميع كاملة مخصصة للذكاء الاصطناعي أمر مبالغ فيه.
لكن بعد التفكير في الأمر، يصبح هذا المنطق أكثر وضوحًا.
تُنشئ الوكلاء المستقلون أنماطًا حاسوبية تختلف عن تلك التي ينشئها مستخدمو البلوك تشين العاديون.
إنها تولد عمليات مستمرة لصنع القرار.
إنها تنفذ الاستراتيجيات.
إنها تحتاج إلى بيئات يمكن التنبؤ بها.
غالبًا ما تتفاعل مرارًا بدلًا من التفاعل بين حين وآخر.
ليس بالضرورة أن تكون سلاسل الأغراض العامة التقليدية محسّنة لهذا النوع من الأنشطة.
توفر شبكة تجميع مخصصة تحكمًا أكبر في قواعد التنفيذ، ومعدل المعالجة، وافتراضات الأمان، والبنية التحتية المتخصصة التي قد تحتاج إليها تطبيقات الذكاء الاصطناعي مستقبلًا.
يبقى أن نرى ما إذا كان نيوتن سينجح في تحقيق هذه الرؤية.
لكن التوجه المعماري بحد ذاته أكثر نضجًا من مجرد إطلاق طبقة ثانية أخرى بلا هوية واضحة.
السوق أهم من التكنولوجيا، على الأرجح
نادرًا ما تُنشئ التكنولوجيا وحدها منظومات مستدامة.
أما الناس فيفعلون ذلك.
من جوانب بروتوكول نيوتن الجديرة بالاهتمام عزمه على دعم سوق يستطيع فيه مطورو الذكاء الاصطناعي نشر الاستراتيجيات المستقلة وتوزيعها، وربما تحقيق الدخل منها.
وهذا يغير مجرى النقاش.
بدلًا من السؤال:
«كم عدد مستخدمي البروتوكول؟»
ويصبح السؤال الأفضل هو:
«كم عدد المطورين الذين يواصلون إنشاء وكلاء مفيدين؟»
نادرًا ما تنمو المنظومات الصحية بالاعتماد على المستهلكين وحدهم.
وتنمو عندما يحصل المبدعون على حوافز كافية لمواصلة تحسين ما يبنونه.
إذا واصل المطورون نشر استراتيجيات ذكاء اصطناعي أعلى جودة، فسيحصل المستخدمون على قيمة أكبر.
إذا زاد المستخدمون الطلب، ازدادت الحوافز المقدمة للمطورين.
إذا ظل الجانبان نشطين، ازدادت أهمية البنية التحتية.
إنها حلقة تغذية راجعة صحية أكثر من الاعتماد كليًا على ارتفاع قيمة الرمز.
لا تصبح المنفعة ذات معنى إلا عندما يحتاج إليها أحد فعلًا
غالبًا ما تتعامل العملات المشفرة مع المنفعة باعتبارها قائمة تحقق.
الحوكمة؟
✔
التخزين؟
✔
المكافآت؟
✔
تمت المهمة بنجاح.
الواقع مختلف تمامًا.
لا تكون للمنفعة أهمية إلا إذا كان حذف الرمز سيضر بالمنظومة بوضوح.
بالنسبة إلى NEWT، ليس السؤال المهم ما إذا كان للرمز وظائف متعددة.
بل السؤال هو ما إذا كان المشاركون من أنظمة الذكاء الاصطناعي والمطورون والمدققون والمستخدمون يعتمدون عليه فعلًا للتنسيق.
إذا أصبح NEWT الوسيلة التي تتيح للاستراتيجيات الوصول إلى البنية التحتية، وتعويض المطورين، وتأمين التنفيذ، ومواءمة المصالح الاقتصادية للمشاركين، فسيغدو دوره بنيويًا لا تجميليًا.
يميل الطلب الهيكلي إلى الاستمرار مدة أطول من الطلب المضاربي.
غالبًا ما يحدد هذا الفرق ما إذا كانت المنظومة ستنضج أم ستتلاشى.
ينبغي أن تعكس الحوكمة المشاركة، لا الشعبية
لا تزال الحوكمة من أكثر المفاهيم التي يُساء فهمها في عالم العملات المشفرة.
التصويت بحد ذاته لا قيمة كبيرة له.
للتصويت المستنير قيمة هائلة.
يمكن أن تصبح الحوكمة ذات معنى في بروتوكول نيوتن إذا عكست القرارات بشكل متزايد احتياجات المطورين النشطين بدلًا من حاملي الرموز السلبيين.
هناك فرق مهم بين الملكية والمساهمة.
لا يؤدي امتلاك الرموز بالضرورة إلى تحسين البروتوكول.
أما بناء الأدوات فيفعل ذلك.
أما تشغيل البنية التحتية فيفعل ذلك.
أما إنشاء وكلاء ذكاء اصطناعي مفيدين فيفعل ذلك.
أما توفير السيولة لنمو المنظومة فيفعل ذلك.
تدرك أقوى أنظمة الحوكمة هذه الفروق في نهاية المطاف.
إذا تطور نيوتن نحو مكافأة المشاركة الفعلية بدلًا من مجرد التكديس، فستصبح الحوكمة أكثر صمودًا بمرور الوقت.
الفرق بين حاملي الرموز والمساهمين
لعل هذا أكبر درس تعلمته بعد سنوات قضيتها في عالم العملات المشفرة.
غالبًا ما تحتفي المجتمعات بأعداد حاملي الرموز.
بدأت أولي اهتمامًا أكبر بأعداد المساهمين.
الاحتفاظ بالرموز نشاط سلبي.
المساهمة مكلفة.
يستثمر المطورون وقتهم.
يحافظ المطورون على البرمجيات.
يراجع الباحثون الأمن.
يشغّل المدققون البنية التحتية.
يقدم المستخدمون ملاحظات مستمرة.
فهؤلاء المشاركون هم من ينشئون المنظومة التي يستفيد منها الجميع.
إذا نجح نيوتن في استقطاب المساهمين بدلًا من مجرد جذب المضاربين، فستصبح أسسه طويلة الأمد أقوى بكثير.
التداول الآلي قوي، لكنه خطير أيضًا
تبدو الأتمتة فعّالة.
أحيانًا يكون كذلك.
وأحيانًا لا تفعل سوى أتمتة القرارات السيئة بسرعة أكبر.
يواجه أي بروتوكول يتيح استراتيجيات تداول مدعومة بالذكاء الاصطناعي تحديات صعبة لا محالة.
تتغير النماذج بمرور الوقت.
تتغير ظروف السوق.
قد تُفرط الاستراتيجيات في التوافق مع البيانات التاريخية.
تقع أحداث غير متوقعة.
تظهر ثغرات أمنية.
لا يستطيع البروتوكول نفسه القضاء على هذه الحقائق.
ما يستطيع فعله هو توفير تنفيذ آمن، وتحقق شفاف، وبنية تحتية يمكن التنبؤ بها، ومساءلة واضحة عن كيفية عمل الوكلاء المستقلين.
هذا التمييز مهم.
ينبغي للبنية التحتية أن تقلل المخاطر التشغيلية.
ينبغي ألا يعد بالنجاح الاستثماري.
\u003ct-215/\u003e \u003ct-217/\u003e \u003ct-219/\u003e \u003cc-221/\u003e\u003cm-222/\u003e