12 ديسمبر 2025، هو اليوم الذي أكملت فيه عامًا كاملًا من بناء الهوية الشخصية على X (تويتر). هذا العام، كانت أهم مكاسب لي ليست زيادة عدد المتابعين إلى 8600 شخص، بل إنشاء مجتمع خاص ذو نمو جيد يتكون من أقل من 1000 شخص. هذا المجتمع ساهم في أكثر من 1,500,000 دولار من التعاون، ولم يجعل الآخرين يشعرون بالأمان في التعاون مع أصدقائهم في المجموعة بسبب تأييدي فحسب، بل أتاح لهم أيضًا تعلم معارف عملية حول النمو. والأهم من ذلك، أنني حصلت على اعتراف العديد من المؤثرين الأقوياء - كنت سابقًا مجرد معجب بهم، والآن نحن معجبون ببعضنا البعض.
عندما كنت في التاسعة عشر من عمري، أدركت من خلال كتاب (تحديد المواقع) لتراوت أن احتلال عقل المستخدمين أمر بالغ الأهمية لتطور الشركات، وأن وجود علامة شخصية واضحة له تأثير عميق على نمو الفرد. هذا جعلني أكتسب عادة: قبل أن يعرفني الآخرون، أحدد هويتي بنفسي - من أريد أن أكون.
قبل ذلك، ذكرت في مقال سابق على تويتر أنني أوقفت استخدام WeChat والهاتف لمدة سنتين. والسبب الجوهري كان أنني كنت أعمل في مجال التداول/التسعير الكمي للتشفير لفترة طويلة جدًا، حتى صار “وسمي” عالقًا في أذهان الناس، وصار من الصعب عليهم تقبّل تحولي. كما أن شبكة العلاقات التي بنيتها سابقًا تحولت إلى عائق أمام تحولي. لذلك، قررت إيقاف WeChat القديم والانطلاق من جديد بهوية جديدة. لاحقًا، عندما رأىني كثير من الأصدقاء في فعاليات TON بشكل مباشر وأنا أشارك أفكاري، دهشوا وقالوا: “متى جئت إلى TON؟” في مثل هذه المناسبات، تقبّل أصدقائي القدماء هويتي الجديدة بسرعة دون أي شك。
هناك طرق كثيرة لبناء علامة شخصية (IP)، وقد اخترت مسارًا أكثر صعوبة لكنه أعلى قيمة: أن أكون صانع محتوى متخصصًا، وليس مجرد محتوى ترفيهي عام. معظم متابعي هم من أصحاب الشركات ومديريها。
في موضوع بناء علامة شخصية، طبقت من البداية مبدأً واحدًا: “افعل الخير، ولا تسأل عن المستقبل”. صدقٌ مقابل صدق。
بدأت العمل على بناء الـ IP لأنني عندما انضممت إلى نظام TON البيئي، واجهت مشكلة شائكة: مجموعات مجتمع صندوق TON كانت قيودها صارمة؛ لا يمكن نشر روابط أو أسماء مستخدمين، وحتى لا يُسمح بالحديث عن العملات. أردنا أنا وكثير من مسؤولي المشاريع دراسة النمو، لكن لم يكن هناك مكان للنقاش. فقررت فورًا إنشاء مجموعة تلغرام بعنوان “معمل نمو نظام TON البيئي”، وجذبت فورًا أكثر من 100 مطور من مطوري TON. بعد أن دخل جميع المطورين المجموعة، كان هدفهم متطابقًا إلى حد كبير: تبادل استراتيجيات النمو والبحث عن قنوات النمو。
عندما كان TON في ذروته، كنت أنظم كل يوم ثلاثاء جلسة مشاركة صوتية ليتبادل الجميع خبراتهم في النمو، وأدعو المطورين الذين لديهم أعداد مستخدمين كبيرة ليحللوا نماذج التضاعف والانفجار (التحويل) والاستراتيجيات. أما أنا، فرتبت مسار نموّي من الصفر إلى 5 ملايين مستخدم في شكل دليل/إرشادات، وشاركتها مع أفراد المجموعة، لمساعدة مطوري البداية على الانطلاق. وفي الوقت نفسه، أستخدم مشاريعي الخاصة لتقديم “مستخدمين بدءيين” مجانًا للمطورين الجدد (من بضعة آلاف إلى عشر آلاف تقريبًا)، وأعتقد أنني أنا من بناة نظام TON البيئي، مقارنةً بأولئك الذين لا يعرفون سوى الصراخ على تويتر وإجراء تقييمات عشوائية—هؤلاء الـKOL الأغبياء—أنا “سامية” وأنا “عظيمة”!
كثير من المطورين يقدّرونني لأنني لا “أعبث بالبيانات” على الإطلاق. أغلبهم تلقّى مساعدتي، وهم يعرفون أن جودة مستخدمي عالية جدًا. وفي نوفمبر الماضي، تمت إعادة نشر مقال الإرشادات الذي كتبته بواسطة عدة وسائل إعلام، بالإضافة إلى سمعة “معمل النمو”، ما ساعدني بسرعة على تجميع أول دفعة من أصدقاء X. وفي هذا المجال الخاص، حصلت تدريجيًا أيضًا على اعتراف المؤسسة وأغلب المطورين الناطقين بالصينية. بدأ الكثير من المطورين أن يطلبوا مني تقديم خدمات النمو بنظام شبه ضمان، ومنحتني المؤسسة لقب “أول خبير نمو للناطقين بالصينية”. أنا أحب هذا النظام البيئي جدًا، وأحافظ على ممارسة التجربة الواقعية والخطأ، وأقدّم باستمرار وبلا تردد نصائح للمطورين الجدد。
من عام 2024 وحتى الآن، وصلت قيمة الطلبات التي توسطت فيها إلى 1.5 مليون دولار، تشمل مختلف الخدمات، لكن الأساس هو شراء وبيع الزيارات. معظم البائعين اختبرت الدفع مقابلهم بنفسي قبل أن أوصي بهم لأصدقائي؛ وإذا كان هناك أي مشكلة، أوضّح أنني لا أقدّم ضمانًا، لذلك لم أتلقَّ أبدًا تقييمًا سيئًا。
بسبب هذه الأعمال الطيبة، كثير من كبار الشخصيات ألقوا نحوي بكرة زيت (فرصة/ترحيب)، وشريكـي الحالي Ethan واحد منهم. أنا ممتن لإصراري على عقلية فعل الخير. وهذه العقلية تحديدًا هي التي جعلتني ألتقي بالشريك الأكثر توافقًا. تنبع شراكتنا مع Ethan من اعترافنا المشترك بقيمة قنوات Telegram والمجتمعات. نأمل أن نبني نظامًا إيكولوجيًا جديدًا لمحتوى Telegeam إصدار Web3 يعتمد على Telegram。
على الرغم من أنني أنشأت منطقة خاصة (私域) وكان لدي حساب على X بالفعل، إلا أنني حتى أغسطس 2025 لم أجعل X في صلب بناء العلامة الشخصية (IP). السبب الرئيسي هو أنني لا أعتمد على تدفق X لكسب المال؛ وكذلك كانت لدي أعمال أخرى مشغولة (فريقنا التشغيلي مكوّن من 3 أشخاص فقط لخدمة 750 ألف مستخدم)، كما لم يكن لدي وقت لكتابة محتوى قوي ومتخصص، ما أدى إلى عدم انتظام التحديث. وحتى طرح الشريك فكرة إنتاج محتوى Web3 للناطقين بالصينية، عندها فقط حوّلت تركيزي إلى X وبدأت دراسة كيفية بناء IP بشكل منهجي. الهدف من ذلك ليس لنفسي، بل للحصول على المزيد من “حق الكلام” عند التعاون مع KOC وKOL؛ وأيضًا لكي يساعدنا “برنامج الإبداع المشترك لـ KOC” الذي أطلقناه في تمكين المزيد من KOC ذوي الجودة من النمو إلى KOL。
بصفتي شخصًا يركز على أبحاث النمو، أرى أن إدارة X ليست أمرًا صعبًا. طالما أن تحديد الموقع واضح، فكل شيء سيأتي بسلاسة. تموضعـي هو: نظام TON البيئي + صانع محتوى متخصص في معرفة النمو + علامة شخصية (IP)。
تشمل “مجموعة الضربات” التشغيلية لدي:
1. في السوق الصينية، تحديث محتوى TON مبكرًا، والاحتفاظ بموضوعية وحياد تجاه TON دائمًا—حتى لو كنت أحبه كثيرًا، سأنتقده أحيانًا。
2. النمو هو بطاقتي الأساسية، ولا بد من إنتاج محتوى يهتم به المتابعون. حتى لو لم يكن هناك تدفق، سأكتب؛ وبما أن أغلب القراء في المنطقة الخاصة، بعد أن أكتب جيدًا، أرسله مباشرة إلى المنطقة الخاصة。
3. في “العلامة الشخصية”؛ إدراكي ونزاهتي يحددان ما إذا كان الآخرون سيحترمونني. لذلك، أعرض أولًا شخصية واضحة: صراحة بلا تردد، لكن مع احترام للحقائق. الاعتراف بالخطأ بالنسبة لي ليس أمرًا مخجلًا، المخجل هو التبرع/الاستغلال الكاذب。
بناءً على الإطار المذكور أعلاه، أنا الآن أركز على دراسة كيفية الحصول على التدفق (الزيارات). في رأيي، التدفق = أربعة أبعاد: حوض التدفق + الجدل + الأحداث + الإجماع。
الأمر إذًا بسيط: ابقَ داخل حوض التدفق، وشارك في الجدل والأحداث، وعبّر عن آراء شخصية يمكنها أن تُحدث إجماعًا—طرح موضوعي للوقائع، وإظهار صدق المشاعر。
في الآونة الأخيرة على X، بسبب انتشار الذكاء الاصطناعي وحسابات المصفوفات (matrix)، شاع مصطلح: “إحساس الواقعية” (真人感)。
بناءً على التفكير أعلاه، حددنا بوضوح مسار الحصول على التدفق، وبالتالي تم حل المشكلة من الأساس:
1. يجب أن تجعل “المحتوى القيم” الذي أقدمه الفئة من كبار المؤثرين في مجالي ينتبهون له ويشعرون بالارتباط به، بل وحتى يشاركون بالتفاعل. لذلك، فإن أول مشاركة تثبيت في حسابي على X حول “كيف يتلاعب مستخدمو اللغة الصينية بالأكواد Telegram Web3” قد تم إرسالها إلى عدد لا حصر له من كبار المؤثرين الذين لديهم مجتمعات، وذلك بدعوتهم للانضمام إلى قائمة الترشيحات، وقد نجح ذلك في إثارة تفاعل عدة من كبار مؤثرين من الطراز الأعلى، مع وصول عدد المشاهدات إلى 70 ألفًا. فهل أستطيع الاستمرار في نسخ هذا النمط؟
2. شخصيتي المستقلة/سمات تفكيري تساعدني على زيادة المتابعين، لذلك يجب أن أتيح للمزيد من الناس رؤيتها. لذلك، بالنسبة للأحداث والمواقف المثيرة للجدل، أكتب تغريدات يمكن أن تثير إجماعًا “واقعيًا”، ثم أضعها تحت أكثر المنشورات رواجًا. بهذه الطريقة، يمكن لمنشور يحصد مليون مشاهدة أن يجلب لي عشرات الآلاف من الظهور。
3. إحساسي بالواقعية يمكنه تقريب العلاقات. لذلك، سأتفقد بجدية كل متابع؛ طالما أن الشخص يتمتع بقدرة تفكير مستقلة، فسأعلّق وأعمل لايك وأتبادل المتابعة وأقدّم تقديرًا ودعمًا كاملين. هذه طريقة اجتماعية صادقة: احترام متبادل وجاذبية متبادلة。
4. “افعل الخير، ولا تسأل عن المستقبل” يجلب لك علاقات طيبة على نطاق واسع. لذلك، كان لدينا “معمل النمو”. لذلك، سترى هذه المقالة. أريد أن أقول للجميع عبر أفعال فعلية: ركّز على فعل الأشياء التي تحبها، وابتنِ النظام البيئي الذي تستمتع به، وساعد المزيد من الناس ليصبحوا أنفسهم أفضل—ولا تلاحق “الزيارات الزائفة”. عندها فقط تستطيع أن تتطور على المدى الطويل في هذا المجال。
الخاتمة: ستجدني أصف كل شيء وكأنه بسيط للغاية، لكنني أريد أن أقول إن الأمر في الواقع ليس صعبًا. الصعوبة تكمن في الاستمرار والتغلب على الكسل. طالما أنك تستطيع الاستمرار لما يزيد عن 180 يومًا كما قلت أعلاه، فإن عدد متابعي/جودة متابعي ستتحقق حتمًا فيها قفزة نوعية。
لا تدِر تويتر فقط لتصبح مؤثرًا كبيرًا (大 V). لمن تخدم فعليًا؟ ولماذا تدير تويتر؟
إذا كنت أريد بناء حساب قوي بسرعة، فالأمر سهل جدًا. أضع “مهمة متابعة” داخل تطبيقنا، ومن السهل أن يتجاوز عدد متابعي مئة ألف. أو يمكنني شراء حساب بعشرة آلاف؟ لا—أقصد: شراء حساب بعشرة عشر ألف؟ في الواقع، يمكنني شراء حساب بعشرة آلاف؟ نصك يقول: “عشرة万”. سألتزم بالمعنى: إذا دفعت أقل من 5000 دولار، يمكن شراء حساب بمئة ألف متابع。
لكن هل هذا ضروري فعلًا؟ أريد عندما تصل أعداد معجبي إلى مئة ألف، أنني أستحق اهتمامهم الحقيقي، لا أن يراها الناس من وراء ستار ويشيرون إليّ. الاقتراب من تدفّق الجمهور ليس عيبًا، العيب هو الخداع。