شاهد النقاط الرئيسية مرة واحدة

قبلت هو ي، المؤسس المشارك لبينانس، المقابلة الأولى لها بعد ترقيتها إلى الرئيس التنفيذي المشترك، موضحة الاتجاه الاستراتيجي المستقبلي للشركة وفلسفتها الشخصية في الإدارة.

التقسيم الاستراتيجي بين الرئيسين التنفيذيين: ي形成 استكمال استراتيجي مع ريتشارد تنغ، حيث يركز ريتشارد على الامتثال العالمي بفضل خبرته في التنظيم، بينما تركز هو ي على الداخل، مسؤولة عن تجربة المستخدم، وراثة الثقافة، وبناء المنظمة. تأمل أن تجعل بينانس منظمة نظامية "طويلة الأمد" بدلاً من الاعتماد على الأفراد، وتخطط لدعم المزيد من رواد الأعمال بناءً على نظام BNB البيئي.

الرد على الشائعات وموقف العمل: تنفي هو ي بشدة شائعة "الوساطة في إدراج العملات"، وتؤكد أن إدراج العملات في بينانس لا يتطلب رسومًا والمعايير صارمة، ولديها صفر تسامح تجاه الاحتيال. بالنسبة لسبل مثل ميم، تحتفظ بموقف "لا أقول لا أبدًا"، وتعترف بأنها أخطأت في التقييم في الماضي بسبب عدم الفهم، والآن تركز أكثر على جودة المشاريع ورفاهية المستخدمين.

الوضع الراهن والتحديات والأهداف: عدد مستخدمي باينانس المسجّلين وصل إلى 300 مليون، والهدف مليار. وأشارت يي إلى أن أكبر تحدٍ حالي هو نقص المواهب في القطاع، إذ تحتاج باينانس إلى من يفهم التمويل والتشفير معًا ويؤمن حقًا بمستقبل الصناعة. كما أن لديها مجالًا لتحسين تجربة المنتج والتوطين واستقرار التقنية وصورة الصناعة.

وجهة نظر الصناعة وفلسفة الفرد: ترى يي أن المنطق الأساسي لسوق التشفير يتغير. ومع دخول المؤسسات السائدة، قد يفقد منطق الدورات المطلقة فعاليته. تنصح المستثمرين بالتركيز على الأصول الأكثر لامركزية (مثل BTC) أو على النظام البيئي الرائد (مثل BNB). وشددت على حماية صغار المستثمرين، وأن باينانس ستواصل تحسين إدارة المخاطر وعدالة التداول. وعلى المستوى الشخصي، تثمّن العمل الواقعي والاحتراف، وترفض التصنيفات المتعلقة بالجنس؛ ودافعها نابع من فلسفة حياة تتمثل في التجربة المستمرة وتقبل التغيير.

يقف وراء هيكل المديرين التنفيذيين المشاركين اعتبارات تنظيمية وهيكلية؛ وفي المستقبل سيقودون ثلاثة محاور رئيسية أساسية.

في 3 ديسمبر، خلال أسبوع باينانس لسلسلة الكتل، وهو حدث سنوي، أعلنت باينانس عن أكبر تعديل إداري بعد عصر CZ. وتولت رسميًا يي، المؤسس المشارك، منصب الرئيس التنفيذي المشارك، لتقود سفينة عملاق التشفير إلى جانب ريتشارد تنغ.

بعد الاجتماع، وفي مقابلاتها مع عدة وسائل إعلام تابعة لـPANews، أظهرت يي أسلوب “ربّ الأسرة” من الواقعية والصلابة، مع ردود صريحة ومشاركة حول تقسيم المهام لدورها الجديد، وشائعات “قفازات اليد البيضاء”، وتوقعات دورات الصناعة، وخطط باينانس للمستقبل وغيرها. وأكدت بوضوح أنه في المرحلة الجديدة ستعود باينانس إلى التركيز على المستخدمين والتقنية، وبناء قدرات منهجية، والترقي إلى منظمة عريقة دائمة الخضرة تمتلك قدرة على “توليد الدم لنفسها”.

وبخصوص هيكل الرئيسين التنفيذيين المشاركين الذي يحظى باهتمام كبير، عرّفت يي ذلك بأنه استراتيجية تكاملية تحقق “1+1 > 2”.

لديها تعريف واضح لتقسيم دور الاثنين. فريتشارد تنغ يعتمد على سجل تنظيمي عميق، ويعمل كأفضل حلقة وصل بين باينانس والجهات الرقابية عالميًا، مسؤولًا عن دفع معايير الامتثال إلى مستويات أعلى. أما بوصفها من “روّاد الصناعة” (OG)، فتعود يي إلى الداخل لتركز نقاطها الرئيسية في تجربة المستخدم، ونقل ثقافة الشركة، وتشغيل الموارد البشرية. وأشارت إلى أنه سواء كان ذلك عملاقًا ماليًا تقليديًا مثل جي بي مورغان تشيس، أو نظيرًا مثل Bybit، فإن نظام الرئيسين التنفيذيين المشاركين ليس أمرًا نادرًا في الشركات الحديثة التي تسعى إلى العدالة والمساواة والكفاءة.

“لديّ طموح كبير نسبيًا، وأريد أن تصبح باينانس شركة دائمة الخضرة على المدى الطويل.” اعترفت يي بأنه قبل عام واحد فقط من تولّيها قسم الموارد البشرية، بدأت التفكير في كيفية دفع باينانس نحو الأمام عبر التغيير، بحيث لا تعتمد فقط على “قدرات شخص واحد”، بل كـ “منظمة” تسير للأمام.

على صعيد فلسفة الإدارة، تفضّل يي بانغ يّونغ-بينغ، وتقدّر فكره القائم على بناء أنظمة بدل الاعتماد على قدرات فردية. وترغب أن تنمي باينانس شركات جديدة مثل OPPO وVivo وXiaotiancai وPinduoduo. “بناءً على هذه الناقلة الجوية BNB، سنساند المزيد من روّاد الأعمال المتميزين ليفوزوا بالنجاح.”

وباعتبارها واحدة من القلائل في القطاع من النساء اللواتي يتولين القيادة، ترفض يي لصق تسمية الجنس بها، كما أنها لا تتقبل استراتيجيات مكان العمل التي تستغل “ميزة المرأة”.

“المنافسة التجارية هي مشهد يكون فيه كل شيء بالسكين والدم—لا أحد سيهاجمك أقل لمجرد أنك امرأة، بل قد يسبّك بوقاحة أكثر.” ترى يي أنه لا ينبغي للمرأة أن تضع حدودًا لنفسها، ولا أن تحاول إخفاء أوجه نقص الاحتراف بمهارات التواصل. سواء في Web2 أو Web3، فإن السبيل الوحيد للفوز بالاحترام هو إتقان المهارات المهنية إلى أقصى حد، سواء كان ذلك في السوق أو النمو أو العلاقات العامة (PR).

“قد تكون عيوبك هي ميزتك، لكن إذا تعاملت معها كميزة فقد تتحول أيضًا إلى عيب.” هكذا نصحت يي بأن مفتاح كسر السقف الزجاجي يكمن في العثور على “القدرات الطويلة/المميزة” في جوهرك، لا في الاعتماد على امتيازات الجنس.

بعد توليها المنصب، ستكون يي مسؤولة عن ثلاثة محاور رئيسية في باينانس، تشمل: استمرار ثقافة باينانس القائمة على “المستخدم أولًا”، وبناء نظام تنظيمي يتجاوز دعم الكفاءات في نقطة واحدة، وإدخال ابتكارات تقنية مثل الذكاء الاصطناعي داخل المنظمة. وهي على قناعة بأن الابتكار التكنولوجي هو الدافع الجوهري لكي تتقدم الصناعة إلى أبعد من ذلك.

نفي شائعات “قفازات اليد البيضاء”، وتبنّي موقف حذر منفتح تجاه المجالات الجديدة

وفي الآونة الأخيرة انتشرت على نطاق واسع الشائعات في السوق حول “قفازات اليد البيضاء لعمليات إدراج باينانس”. ردًا على ذلك، صرّحت يي في مقابلة بشكل واضح أنها تتعامل مع هذا النوع من السلوك بسياسة عدم التسامح مطلقًا.
“لم يكن لدى باينانس أبدًا قفازات اليد البيضاء.” قالت يي بصراحة إن ما يُسمى بهؤلاء لا يعدو كونه أشخاصًا ينتحلون صفة معارف/أقارب أو صديقات مقرّبين. وأشارت إلى أن باينانس لا تتقاضى رسوم إدراج، والشرط الأساسي هو أن تقدم جهة المشروع للمستخدمين airdrop (توزيعًا جويًا) أو حصصًا بسعر مخفّض.

ويرجع ذلك إلى أن العتبة مرتفعة والمعايير صارمة، ما يخلق أرضًا خصبة للاحتيالات التي تحاول اقتناص الربح. “إذا كنت تفهم ولو قليلًا هيكل أسهم باينانس، فستعرف أنني لست بحاجة للقيام بمثل هذه الأمور. ألا يعني ذلك أنني أسرق المال من جيبي أنا؟ هل أحتاج أن أسرق أموالًا من جيبي أنا؟”

قالت يي إن باينانس ترحب بالإبلاغ وتستعد للتعاون مع الجهات المختصة لمكافحة مثل هذه عمليات الاحتيال. وأكدت أنه مع زيادة الترخيص، لن يعود التشفير “منطقة خارج القانون”، وسيتم بشدة ضرب أي سلوك يحاول تخريب سوق عادل وشفاف.

وعند الحديث عن كيفية النظر إلى المسارات الساخنة، شاركت يي أيضًا انعكاساتها الشخصية. اعترفت بأنها في الماضي كانت قد اتخذت أحكامًا خاطئة لأنها لم تكن تفهم: “لقد قلت إن باينانس لا تعمل بعقود، وقلت أيضًا إن الميمات لا تنفع؛ ثم اتضح أن المشكلة كانت في عدم فهمي أنا.” لذلك فهي الآن أكثر حرصًا وانفتاحًا تجاه المجالات الجديدة: “لا تقل أبدًا”.

وعندما تحدثت عن الـMeme، اعترفت أن الضغط عليها كبير: “أرسل مزحة/ميمًا فتفرح الناس عندما يرتفع السعر، وإذا نزل السعر يأتي الناس ليهاجموني.” ومن وجهة نظرها، فإن الـMeme هو حاملة لمشاعر السوق، لكن على المدى الطويل سيعود الأمر إلى منطق القيمة. وما يمكن لباينانس فعله هو ضمان جودة المشاريع المعروضة على المنصة قدر الإمكان، والحرص على منح المستخدمين أكبر قدر ممكن من الفوائد.

إنجاز هدف 300 مليون مستخدم—ونقص المواهب أكبر معضلة لدى باينانس

في المؤتمر، أعلنت باينانس أن عدد مستخدميها المسجلين بلغ 300 مليون، وحددت هدفها التالي عند 1 مليار مستخدم.

وبالنظر إلى هذا الإنجاز، اعترفت يي أنها “مديرة صارمة/متطلبة”، وأوضحت أن باينانس ما زالت تفتقر إلى الكثير، مثل عدم كفاية سلاسة تجربة المنتج، والحاجة إلى تعزيز التوطين، ويمكن رفع استقرار التقنية أكثر، كما يلزم أن تُعرض صورة الصناعة للخارج بشكل أكثر نشاطًا.

ذكرت بشكل خاص: “في نظر الجمهور، غالبًا ما يُنظر إلى عالم الكريبتو على أنه ‘ثعبان وجرذان في جحر واحد’. لكن في صناعة لا يتأتى فيها النجاح فحسب—بل تتكامل معها الخسائر أيضًا—وتريد باينانس أن تقود الطريق لإظهار قيمة إيجابية أكبر.”

وعند الحديث عن تحديات الوقت الراهن، اعترفت يي بأنها تتمثل في نقص المواهب. وقالت إن قطاع التشفير ظل يتعرض لوسم/تشويه لفترة طويلة، وبالمقارنة مع التمويل التقليدي ومجال الإنترنت، فإن “حوض المرشحين” يكون أصغر بوضوح. المواهب التي تحتاجها باينانس هي من يفهم التمويل والتشفير، ويؤمن حقًا بمستقبل الصناعة. “إذا كان شخص ما يريد فقط الحصول على عشرة آلاف دولار لكتابة كود، ولا يهتم بما الذي يفعله الكود الذي يكتبه، فمن الصعب بناء شركة عالمية من الطراز الأول.”

لذلك، تواصل البحث عن أفضل المواهب على مستوى العالم، ما جعل الآخرين يظنون أن باينانس “تستقطب المواهب من الشركات الأخرى”. أوضحت يي أنها لا تفعل ذلك ضد أي شركة بعينها، بل لأن قطاع التشفير يعاني من نقص حاد في المواهب على مستوى الصناعة بأكملها.

وبالإضافة إلى ذلك، شاركت يي رؤيتها حول التخطيط للعولمة. وفيما يتعلق بسوق هونغ كونغ، تعتقد أن إطارها التنظيمي شهد تقدمًا واضحًا، لكن إدخال البورصات المحلية في توفر السيولة العالمية لا يزال يواجه صعوبات، لذلك ستتقدم باينانس خطوة بخطوة وتتعلم أثناء المسير. وعندما سُئلت عما إذا كانت ستعيد تشغيل BUSD وما إذا كانت ستدخل السوق الأمريكية، قالت: “أريد أن أجرب. إذا كان بإمكاني القيام بذلك سأفعله، وسأتقبل الحقائق. باينانس مجرد شركة صغيرة تعيش في الشقوق بين الفجوات، ولا يمكنها التأثير على الحكومة.”

المنطق الأساسي لسوق التشفير يتغير: مشاركة استراتيجيات الاستثمار وفلسفة الحياة

عندما تحدثت عن دورات الصناعة، لفتت يي انتباه المستثمرين إلى أن المنطق الأساسي لسوق التشفير يتغير.
“مع انتقال البيتكوين من كونها خيارًا لفئة محدودة إلى التيار الرئيسي، ودخول دول ذات سيادة وحيتان التمويل التقليدي إلى الساحة، قد لا يعود منطق ‘الدورة المطلقة’ مناسبًا. وقد تفشل منطقيات كسب المال التي كانت فعّالة في الماضي داخل ‘بركة كبيرة’ جديدة.” وأشارت إلى أنه في صناعة التشفير، هناك خياران: إما الاحتفاظ بأبرز أصول لامركزية (مثل BTC)، أو الاستثمار في الشركات الأكبر حجمًا والأكثر “تحدّيًا/تنافسًا” داخل القطاع (مثل BNB). المنطق الأساسي للعالم متشابه.

كما أكدت يي أن المستثمرين من صغار المتعاملين لا يزالون فئة تحتاج إلى الحماية. لذلك، توازن باينانس قدر الإمكان بين بيئة السوق في جوانب إدارة المخاطر والسيولة وآليات التداول، لضمان أن تكون عمليات السوق عادلة وآمنة.
في ختام المقابلة، تذكرت يي حلمها عندما كانت في سن 18 عامًا. من تشانغ شنغ الذي أعجبها في رواية (اختيار السماء)، من عبارة “أريد أن أجرب”، إلى أمنيتها الطفولية بأن تصبح “شخصًا يصنع تأثيرًا في العالم” بعد أن ذكرها أصدقاؤها بتحقيق ذلك، قالت يي إن دافعها لم يتغير أبدًا: من العمل كمقدمة برامج، إلى ريادة الأعمال، وحتى اليوم، هي ما زالت إنسانة تسعى دائمًا للتجربة.

ترى أن مفتاح الحياة هو قبول المشاعر والتغيرات: “السحب في السماء والماء في القارورة. اعتبر كل ما يحدث أفضل ترتيب.”

نصّ هذه الشراكة وإعادة النشر مأخوذ عن: (PANews)

مزيد من التقارير
التشابه والاختلاف في التنظيم العالمي: أربعة خطوط حمراء وثلاثة خلافات كبرى لفهم عالم التشفير (تفسير شامل)
خلف عفو ترامب عن CZ: باينانس تنفق مليون دولار سنويًا للتشبيك والضغط لدى البيت الأبيض—وما الخطوة التالية؟
ظهور حصان أسود في مجال AI+Web3! تفكيك عميق لمشروع باينانس Alpha الجديد “Bluwhale”