يحدث شيء مضحك في كل فورة تكنولوجية. تصبح مجموعة من الأسماء مشهورة بينما يختفي الآلاف من المساهمين في الخلفية بهدوء. يظهر المؤسسون في المقابلات. يهيمن المستثمرون على العناوين. تولد إعلانات المنتجات حماسًا عبر وسائل التواصل الاجتماعي. ومع ذلك، غالبًا ما يُنسى الأشخاص الذين يجيبون على الأسئلة، ويختبرون المنتجات، ويشاركون الملاحظات، ويشرحون المفاهيم، ويساعدون المجتمعات على النمو تقريبًا على الفور.
الجزء الغريب هو أن هؤلاء الأشخاص غالبًا ما يكونون السبب في نجاح المشروع في المقام الأول.
هذا ما يجعل حملة لوحة صدارة OpenLedger مثيرة للاهتمام. ليس المكافآت. ليس الترتيبات. وحتى ليس المنافسة. ما يجعلها مثيرة للاهتمام هو السؤال الكامن تحت كل شيء: من يستحق الإسناد عندما تُخلق القيمة بشكلٍ جماعي؟
لمدة سنوات، كافح الإنترنت مع هذه المشكلة. يكتب أحدهم شرحًا تفصيليًا يساعد مئات الأشخاص على فهم موضوعٍ صعب. ويقوم شخصٌ آخر بإنشاء دليلٍ مفيد يتم مشاركته عبر مجتمعات مختلفة. يقضي شخصٌ ثالث ساعات في اختبار منتجٍ ما ويكتشف مشكلة قبل أن تصبح مشكلة أكبر. هذه المساهمات مهمة. فهي تحسّن المنتجات، وتعزّز المجتمعات، وتخلق قيمةً للجميع ممن يشاركون فيها.
ومعظم الحالات يحصل فيها أن يُمتصَّ هذا المجهود داخل النظام، ولا ينال المساهم سوى قدرٍ قليل أكثر من لحظةٍ مؤقتة من الاهتمام. تبقى القيمة. يختفي الاعتراف.
أصبح هذا النمط شائعًا إلى درجة أن الناس نادرًا ما يتساءلون عنه بعد الآن. نحن فقط نقبل أن بعض الأفراد يخلقون القيمة بينما يلتقطها آخرون. يمنح الإنترنت المكافأة للظهور بدرجة أكبر بكثير من مكافأته للمساهمة.
يبدو أن OpenLedger يقترب من الأمور من زاويةٍ مختلفة.
في قلب المشروع توجد فكرة متكررة: الإسناد. ليست هذه الفكرة الأكثر إثارة في مجال التكنولوجيا، لكنها قد تكون واحدة من أهم الأفكار. الإسناد ببساطة هو القدرة على تحديد مصدر القيمة. وفي سياق الذكاء الاصطناعي، يصبح ذلك مهمًا بشكلٍ خاص. تعتمد أنظمة الذكاء الاصطناعي الحديثة على كميات هائلة من المعرفة التي يولدها البشر، والبيانات، والتغذية الراجعة، والخبرة. كل مخرَجٍ مفيد له جذور في مكانٍ ما، حتى لو كانت تلك الجذور صعبة الرؤية.
التحدي هو أن الأنظمة التقليدية نادرًا ما تتعقب تلك الروابط بفعالية. تصبح المساهمات مجهولة. يصبح الرصيد غير واضح. تتدفق القيمة إلى الأعلى بينما يصبح مصدرها أكثر فأكثر صعوبة في تحديده.
يبدو أن الرؤية الأوسع لـ OpenLedger مبنية على الاعتقاد بأن هذه العملية يجب أن تكون أكثر شفافية. إذا ساهم شخصٌ بشيء ذي معنى، يجب أن تكون هناك طريقة للاعتراف بتلك المساهمة. وإذا كانت هذه المساهمة تخلق قيمة، فيجب أن توجد آلية لمكافأتها.
عند النظر إلى ذلك من هذا المنظور، يبدو أن حملة لوحة الصدارة تبدأ وكأنها أقل من مبادرة تسويقية وأكثر كأنها تجربة.
تكافئ معظم لوحات الصدارة على الإنترنت النشاط. انشر المزيد. علّق أكثر. تفاعل أكثر. والنتيجة غالبًا ما تكون متوقعة. يركز الناس على الكمية بدلًا من الجودة. تصبح المحادثات متكررة. تُدفن الرؤى القيمة تحت محاولات لا تنتهي لتعظيم الظهور.
غالبًا ما يكون أنجح المشاركين هم أولئك الذين يفهمون النظام أكثر من أولئك الذين يخلقون أكبر قدر من القيمة.
يبدو أن نهج OpenLedger يهدف إلى شيء مختلف. لا ينصب التركيز فقط على الظهور. بل يتركز التركيز على المساهمة بطريقة تُحدث فرقًا فعلًا. قد تبدو هذه المغايرة صغيرة، لكنها تغيّر كل شيء.
هناك فرقٌ هائل بين جذب الانتباه وصنع الفهم.
من السهل توليد الانتباه. يمكن لبيانٍ مثير للجدل أن يجذب الانتباه. يمكن لتوقعٍ مثير أن يجذب الانتباه. ويمكن لميمٍ ذكي أن يجذب الانتباه.
الفهم أصعب بكثير.
يتطلب الفهم وضوحًا. ويتطلب صبرًا. ويتطلب شخصًا مستعدًا لشرح الأفكار المعقّدة بطريقة يستطيع الآخرون استيعابها. تُبنى المجتمعات بواسطة أشخاص يخلقون الفهم، لا بواسطة أشخاص لا يفعلون سوى خلق الضوضاء.
كل منظومة ناجحة تطور في النهاية مجموعةً من المساهمين الذين يصبحون بشكلٍ هادئ دعامة لها. يجيبون عن الأسئلة قبل أن يرد أي شخص آخر. يساعدون الوافدين الجدد على إيجاد موطئ قدمهم. يصححون المعلومات المضللة. يربطون الأفكار. ويحفظون السياق. تعتمد معظم المجتمعات على هؤلاء الأشخاص كثيرًا، ومع ذلك فعددٌ قليل جدًا من المجتمعات لديها أنظمة تُقرّ بقيمة هذه المساهمات.
لا تلاحظهم عادةً إلا عندما يختفون.
فجأةً تصبح النقاشات أقل فائدة. تبقى الأسئلة دون إجابة. يكافح الأعضاء الجدد لدمج أنفسهم. تتغير الطاقة.
يبدو أن حملة لوحة الصدارة تعترف بشيء يتجاهله كثير من المشاريع: لا تُبنى المجتمعات بواسطة الإعلانات. بل تُبنى بواسطة المشاركين.
ومن الجوانب اللافتة الأخرى في الحملة أنها تركز على الاستمرارية. يحب الإنترنت دفعات الانتباه القصيرة. يمكن للحظة فيروسية واحدة أن تولد ظهورًا أكثر من شهور من المساهمة المنتظمة. المشكلة هي أن اللحظات الفيروسية نادرًا ما تخلق قيمةً دائمة لوحدها.
تلك هي المشاركة طويلة الأمد التي تقوم بذلك.
الظهور كل يوم ليس شيئًا جذابًا. مساعدة الوافدين الجدد ليست شيئًا جذابًا. شرح المفهوم نفسه مرارًا وتكرارًا ليس شيئًا جذابًا. ومع ذلك، فإن هذه الأفعال تضع الأساس الذي يسمح للمجتمعات أن تنمو مع مرور الوقت.
نادراً ما يُعرَّف المشروع بأكثر أيامه إثارة. بل يُعرَّف بما يحدث بعد ذلك.
من يبقى نشطًا عندما يخبو الحماس؟ من يستمر في المساهمة عندما يقل الانتباه المطلوب للحصول على مكاسب؟ من يبقى مشاركًا لأنه يهتم حقًا بالنظام البيئي؟
إنهم الأشخاص الذين يشكّلون مستقبل المشروع في النهاية.
ما يجعل OpenLedger ذا صلة خاصة اليوم هو أن نهجه يعكس نقاشًا أكبر بكثير يجري عبر كلٍّ من الذكاء الاصطناعي وسلسلة الكتل. ومع ازدياد قوة الذكاء الاصطناعي، تصبح أسئلة الملكية والإسناد أكثر صعوبة في تجاهلها.
من أين تنبع القيمة؟
من الذي ساهم في إنشائها؟
من ينبغي أن يستفيد من ذلك؟
هذه الأسئلة لم تعد نظرية. إنها في قلب بعضٍ من أهم النقاشات في مجال التكنولوجيا.
لمدة عقود، أصبحت المنصات شديدة الكفاءة في جمع القيمة. وقد يكون التحدي التالي هو تعلم كيفية توزيعها بشكلٍ أعدل.
لهذا يبرز تركيز OpenLedger على الإسناد. سواء نجح المشروع في النهاية أم فشل، فهو يحاول معالجة مشكلة يفضّل كثيرون غيره تجنبها.
لن يستطيع أي نظام أن يقيس مساهمة الإنسان بدقة تامة. بعض أشكال القيمة واضحة. والبعض الآخر من المستحيل قياسه. تعليقٌ مدروس قد يخلق أحيانًا أثرًا أكبر من منشور تمت مشاهدته من قِبل آلاف. وقد يكون المساهم الهادئ أكثر قيمة من أعلى صوت في الغرفة.
تُعد مساهمة الإنسان دائمًا فوضوية. ولا تنطبق بسهولة على الترتيبات أو الدرجات أو المقاييس.
لكن هذا لا يعني أن الجهد بلا معنى.
في كثير من النواحي، تكون حملة لوحة الصدارة أقل تعلقًا بالمنافسة وأكثر تعلقًا بالظهور. إنها محاولة لضمان ألا تختفي المساهمات ذات المعنى دون ملاحظة. إنها تذكير بأن المجتمعات تُبنى بواسطة الناس قبل أن تُبنى بواسطة التكنولوجيا.
أكثر أصلٍ قيمة في أي منظومة ليس الرمز ولا المنصة ولا حتى التقنية نفسها. بل هي شبكة الأفراد المستعدين للاستثمار بوقتهم وط طاقتهم ومعرفتهم في شيء أكبر من أنفسهم.
معظم المشاريع تستفيد من هؤلاء الناس.
قليلٌ جدًا من الناس يحاولون فعليًا الاعتراف بذلك.
قد يكون هذا أكثر شيءٍ مثير للاهتمام في OpenLedger. فبالإضافة إلى المكافآت والتراتيب وآليات الحملة، توجد فكرةٌ بسيطة بشكلٍ مدهش: المساهمة مهمة. التحدي هو إيجاد طريقة لضمان استمرار ظهورها.
