أصلي | Odaily 星球日报（@OdailyChina）
المؤلف｜Azuma（@azuma_eth）
ذكرت وكالة رويترز في 18 أبريل تقريرًا حصريًا، قال فيه ثلاثة مصادر مطلعة إن مارك زوكربيرغ يخطط لبدء الجولة الأولى من التسريحات الكبيرة هذا العام في 20 مايو، مع استمرار التسريحات لاحقًا.
قال مصدر مطلع إن ميتا ستخفض حوالي 10% من موظفيها العالميين في الجولة الأولى من التسريح (إجمالي عدد الموظفين حوالي 79000 شخص)، أي حوالي 8000 شخص. وأشار مصدر آخر إلى أن ميتا تخطط أيضًا لتسريح المزيد من الموظفين في النصف الثاني من هذا العام، لكن الوقت المحدد وحجم التسريح لم يتم تحديده بشكل نهائي بعد، ومع استمرار مراقبة تطوير قدرات الذكاء الاصطناعي، قد يقوم كبار المسؤولين في ميتا بتعديل الخطط.
وفي تقرير آخر من رويترز الشهر الماضي، كشف أيضًا أن أشخاصًا مطلعين كانوا قد قالوا إن ميتا تفكر في تسريح 20% من الموظفين أو ربما أكثر.
حتى وقت نشر المقال، رفضت ميتا التعليق على توقيت عمليات التسريح وحجمها.
قبل 10 أيام فقط، لحقت ميتا أخيرًا بالركب الكبير في مجال الذكاء الاصطناعي.
فقط قبل 10 أيام، فريق تطوير الذكاء الاصطناعي الذي تقوده عبقرية من أصل صيني أُغريَت مَغرِبًا من ميتا بقيادة Alexandr Wang—تحت اسم «المختبر الفائق للذكاء الاصطناعي» (Meta Superintelligence Labs، MSL)—كان قد أصدر للتو أول نموذج ذكاء اصطناعي طورته داخليًا، وهو Muse Spark.
كشف ألكسندر وانغ أن MSL خلال الأشهر التسعة الماضية أعادت بناء كامل «كدس» تقنيات الذكاء الاصطناعي من الصفر. Muse Spark هو نموذج استدلال أصيل متعدد الوسائط يدعم استدعاء الأدوات، والتفكير التسلسلي المرئي (visual chain of thought)، وتنظيم عدة وكلاء (multi-agent). ويُعد هذا أقوى نموذج أطلقته ميتا حتى الآن. وخلال التدريب، لاحظ MSL أن النموذج يُظهر تحسنًا قابلًا للتنبؤ به على نطاق واسع في مراحل ما قبل التدريب والتعلم المعزز والاستدلال أثناء الاختبار.
يدعم Muse Spark أيضًا «وضع التأمل» (Contemplating Mode)، حيث يقوم هذا الوضع بتنظيم عدة وكلاء استدلاليين متوازيين خصيصًا للتعامل مع المسائل العلمية المعقدة ومهام التفكير. في الاختبارات، وجد MSL أن أدائه يمكنه منافسة نماذج الاستدلال القصوى مثل Gemini Deep Think وGPT Pro.
بصفته أول منتج ملموس تَبَنّته ميتا بعد رهاناتها الضخمة على الذكاء الاصطناعي وتحولها إلى نموذج مغلق المصدر، يُنظر على نطاق واسع إلى Muse Spark في السوق باعتباره بداية سعي ميتا إلى اللحاق بالصف الأول من شركات الذكاء الاصطناعي مثل Anthropic وOpenAI وGoogle. ومع أن ميتا تعترف بأن هذا النموذج لا يزال دون المستوى الرئيسي لدى الشركات الثلاث الأولى في بعض القدرات، إلا أنه بالنسبة لزاكربيرغ الذي تخلّف طويلًا عن سباق الذكاء الاصطناعي بعد انتكاسة مسار Llama، فإن Muse Spark وسلسلة النماذج اللاحقة من نفس العائلة تكفي لتكون ورقة العودة إلى طاولة المنافسة في الذكاء الاصطناعي.
أعطى السوق أيضًا إشارة إيجابية لِـ Muse Spark؛ ففي ذلك اليوم، أغلق سهم ميتا على 612.42 دولارًا، مرتفعًا 6.5%. وخلال الأيام العشرة التالية استمر في الارتفاع أيضًا (وبالطبع تأثر كذلك بتحسن السوق العام). وقد بلغ سعر الإغلاق أمس 688.55 دولارًا.
حدّ سيف الذكاء الاصطناعي… لم يقع أولًا إلا على الموظفين
من نهاية عام 2022 إلى بداية عام 2023، أطلقت ميتا خطة «عام الكفاءة» المثيرة للجدل، والتي نفذت أكبر جولة تسريح في تاريخ الشركة، مع الاستغناء عن نحو 21000 وظيفة. وبهذه الجولة، قد تصبح—على الأرجح—أكبر جولة تسريح بعد «عام الكفاءة».
وبالمقارنة مع «عام الكفاءة»، كانت ميتا قد واجهت هبوطًا كبيرًا في أسعار الأسهم وضغوط التكيّف بعد النمو المفرط خلال الجائحة. أما اليوم، فتبدو ميتا—من ناحية الوضع المالي—أكثر استقرارًا بوضوح. لكن تصور الإدارة للمستقبل هو—هيكل تنظيمي بمديريات/مستويات أقل، ويمكن أن يحقق كفاءة أعلى بمساعدة الذكاء الاصطناعي للموظفين.
ذكرت Business Insider في الشهر الماضي أن لديها اطلاعًا—عبر ملفات سربت من داخل ميتا—يفيد بأن ميتا تدفع الموظفين لاستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي بشكل أكثر نشاطًا. ويتمثل الهدف في—بحلول منتصف عام 2026—أن يحتاج 65% من المهندسين إلى أن يكون 75% أو أكثر من الكود مكتوبًا بمشاركة الذكاء الاصطناعي.
وبحسب ما كشف عنه حساب Official Layoff (@LayoffAI) الذي يركز على معلومات تسريحات كبرى الشركات على منصة X (من دون مصدر واضح، وغير موثوق بالكامل): «منذ هذا العام، أدخلت ميتا 'التأثير المدفوع بالذكاء الاصطناعي' في تقييم أداء جميع الموظفين، وأصبح مؤشرًا أساسيًا. ومن دون استخدام الذكاء الاصطناعي، لن تحصل على ترقية. أصبحت ميتا أول شركة تكنولوجية كبيرة تربط رسميًا استخدام الذكاء الاصطناعي بالترقيات.»
ذكاء اصطناعي يطوّر موظفي المكاتب—ولم يعد ذلك حالة استثنائية
التسريح بحجة «أن الذكاء الاصطناعي يطور الإنتاجية» ليس أمرًا استثنائيًا منذ زمن بعيد.
في أكتوبر من العام الماضي، قامت أمازون بتقليص يصل إلى 30 ألف وظيفة، شملت أقسام اللوجستيات والدفعات وألعاب الفيديو والحوسبة السحابية. وفي وقت أبكر من ذلك، كان الرئيس التنفيذي آندي جاسي قد تنبأ بهذه الجولة من التسريحات مقدمًا: «مع استخدام الشركة للذكاء الاصطناعي بشكل متزايد لإنجاز المهام التي كان يقوم بها البشر سابقًا، قد ينخفض حجم موظفي أمازون.»
في أواخر فبراير من هذا العام، أعلنت شركة Block للتكنولوجيا المالية—المملوكة لجاك دورسي (مؤسس تويتر أيضًا)—عن الاستغناء عن 4000 وظيفة، لتقليل إجمالي عدد الموظفين من أكثر من 10 آلاف إلى أقل من 6000، بهدف دفع هيكل تنظيمي أكثر ترشيدًا وتسطيحًا ومحوره الذكاء الاصطناعي. كشف المدير المالي ورئيس العمليات في Block، أميترا أهيوجا، أنه بعد إعلان الشركة عن التسريح، تواصل عدد كبير من كبار التنفيذيين مع Block بشكل استباقي، طالبين نسخ «السيناريو» ذاته.
ملاحظة من Odaily: راجع (شركة جاك دورسي، 4000 موظف مكاتب يتم استبدالهم بالذكاء الاصطناعي).
في وقت سابق من هذا الأسبوع، قامت شركة Snap—المنافس المباشر لمنتج إنستغرام الأساسي من ميتا—بتقليص حوالي 1000 وظيفة أيضًا، وقال الرئيس التنفيذي إيفان سبايغل: «سيجعلنا الذكاء الاصطناعي قادرين على تقليل الأعمال المتكررة، ورفع الكفاءة، ودعم مجتمعنا وشركائنا والمعلنين بشكل أفضل.»
الآن، هبت الريح نفسها إلى مَنلو بارك في ولاية كاليفورنيا، وقد رفع زاكربيرغ سيفه بيده.
آه، وهناك شيء آخر يجدر ذكره. رغم أن جاك دورسي أعلن بشكل بارز وقت التسريحات أن «التطور السريع للذكاء الاصطناعي يجري يطوّر نموذج نمو الإنتاجية التقليدي»، إلا أنه بعد فترة قصيرة من تسريح Block، تلقى العديد من الموظفين الذين تم تسريحهم دعوات للعودة إلى العمل تدريجيًا (انظر التفاصيل: (الأولى من بين العاملين في كبريات الشركات الذين تم الاستغناء عنهم بالذكاء الاصطناعي عادوا إلى وظائفهم))…
قد يصبح تطور الذكاء الاصطناعي لموظفي المكاتب واقعًا في النهاية، لكن مثل تسريح Block 40% دفعة واحدة وباندفاع شديد، فليس من الصعب أن يؤدي ذلك أيضًا إلى «الخطوة الكبيرة التي تُكسِر الرقبة».