قال بيل غيتس ولم يفهمه أحد جيدًا😱

"أختار شخصًا كسولًا للقيام بعمل شاق. لأن الشخص الكسول سيجد الطريقة الأسهل للقيام بذلك."

عندما تسمع هذا لأول مرة، يبدو كأنه مزحة. يبدو أن أكثر الشخصيات تأثيرًا في تاريخ التكنولوجيا يكرم الكسل.

لكن انتظر. لأن هناك شيئًا أعمق بكثير هنا.

غيتس لا يتحدث عن الكسل. إنه يتحدث عن الكفاءة. عن الذهنية التي ترفض قبول أن الأمور يجب أن تُنجز بطريقة معينة لمجرد أنها كانت تُنجز بهذه الطريقة دائمًا.

الشخص "الكسول" بمعنى غيتس هو الذي ينظر إلى عملية من 10 خطوات ويسأل: "لماذا لا نفعلها في 3؟" هو الذي لا يقبل الجهد غير الضروري. الذي يسعى إلى الأتمتة، التبسيط، وتحسين الأمور قبل البدء في العمل. الذي يرفض بشكل غريزي العمل المتكرر ويبحث عن حل أكثر ذكاءً.

مايكروسوفت لم تُبنى بقتل الساعات. بل بُنيت من خلال القضاء على التعقيد. وهذه الفلسفة — العمل بذكاء، وليس فقط بجد — هي بالضبط ما فصلت غيتس عن المعدل.

قانون باريدو يدعمه بالبيانات: 80% من النتائج تأتي من 20% من الجهد. مما يعني أن معظم الناس ينفقون 80% من طاقتهم على أشياء لا تحقق سوى 20% من الأثر. "الكسول الذكي" يذهب بشكل غريزي مباشرة إلى الـ20% التي تهم.

وارن بافيت يطبق ذلك أيضًا: "لا أعمل بجد. أعمل بذكاء." لا يقضي ساعات في اجتماعات غير مجدية. لا ينفذ المهام التي يمكن للآخرين القيام بها بشكل أفضل. يفكر، يقرر، ويفوض.

العالم يكافئ مظهر الجهد. النتائج تكافئ ذكاء العملية.

توقف عن تمجيد الانشغال.

ابدأ في تمجيد الكفاءة.

لأن الهدف لم يكن أبدًا العمل أكثر.

الهدف دائمًا كان العمل بشكل أفضل.
— بيل غيتس.