38,000,000 محفظة متصلة، حصل 25,000 شخص على المكافآت، مسألة ملكية المشجعين ليست جيدة جدًا.
كتبه: سانكينغ، أخبار فوريسايت
في 6 أبريل، أعلنت منصة الإعلام الرياضي OneFootball عن خطة توزيع التوزيع الجوي: تغطي فقط 25,000 من المستخدمين الرئيسيين، ويمكن أن يحصلوا على ما يصل إلى 100,000 رمز OFC؛ يتم فتح القفل على ثلاث مراحل، حيث يمكن الحصول على 30% من إجمالي الكمية بعد 3 أشهر، و65% بعد 6 أشهر، و100% بعد 9 أشهر، ويتم فتح 10% فقط في يوم TGE لكل مرحلة.
بعد الإعلان عن الخطة، انفجرت أصوات الاستياء على X، حيث وصف بعض المشاركين الأوائل الأمر بأنه "احتيال". كان العديد من المستخدمين قد أنفقوا دولارًا واحدًا لصك شارة مدفوعة Pre-TGE، بالإضافة إلى عدة أشهر من تسجيل الحضور اليومي وتوقعات المباريات، لكنهم لم يدخلوا قائمة المكافآت في النهاية؛ تستمر دعوات المجتمع لزيادة نسبة الفتح في يوم TGE في الارتفاع.
سيكتمل OneFootball طرح توكنه الأصلي OFC (OneFootball Credits) في 9 أبريل ضمن TGE. وتواجه الشركة، التي تأسست عام 2008 وتُعد واحدة من أكبر شركات الإعلام الرقمي الكروي العالمية التي تضم أكثر من 200 مليون مستخدم نشط شهريًا وفقًا لموقعها الرسمي، أزمة ثقة في نقطة مفصلية من إصدار التوكنات، رغم أنها تسعى قبيل كأس العالم 2026 إلى إعادة تشكيل نفسها من منصة توزيع محتوى تقليدية إلى «اقتصاد مشجّعين على السلسلة».
المصدر: تغريدة OneFootball Club
تذكرة Web3 بقيمة ثلاثمئة مليون دولار، والرحلة الأولى انقلبت إلى النهاية
بدأ طموح OneFootball إلى Web3 في أبريل 2022 مع جولة تمويل من الفئة D بقيمة 300 مليون دولار.
تصدرت Liberty City Ventures الجولة، بمشاركة Animoca Brands وDapper Labs. وأسست الأطراف الثلاثة معًا OneFootball Labs بهدف جلب أكثر من 200 مليون مستخدم كرة قدم إلى السلسلة. كان أول منتج هو AERA، وهو منصة تداول لحظات فيديو NFT ضمن الدوري الإيطالي مبنية على سلسلة Flow.
كانت النتيجة كارثية. من بين 200 مليون مستخدم، اشترى نحو 50 ألف شخص فقط NFT، ما يعني معدل تحويل أقل من 0.03%.
في يوليو 2023، أُجبر المؤسس والرئيس التنفيذي Lucas von Cranach على الاستقالة، وأُغلقت AERA في نفس الأسبوع مع استرداد كامل للمبالغ.
وفقًا لما ورد في تقرير ألماني (Handelsblatt)، كانت OneFootball آنذاك متأخرة في سداد رسوم حقوق بث لعدة دوريات، بل إن حقوق NFT لبطولة الدوري الألماني (الدوري) لم تُحوَّل حتى إلى منتج مُسلَّم. تعترف التصريحات الرسمية قائلة: «لم نجد مسارًا تجاريًا قابلًا للتطبيق.»
شركة حصلت على 300 مليون دولار، وانتهت محاولتها الأولى لـ Web3 إلى الصفر خلال عام واحد.
عنق زجاجة نظام النقاط: 38 مليون دخول، و25 ألف خروج
بعد فشل AERA، أطلقت OneFootball في سبتمبر 2024 OneFootball Club (OFC) كبرنامج ولاء.
ينشئ المستخدمون معرف .football ومحافظ ذكية، ويكدسون نقاط BALLS عبر المهام اليومية وتوقعات المباريات والتفاعل الاجتماعي، لتجذب Season 1 وSeason 2 معًا أكثر من 38 مليون محفظة متصلة.
من الناحية المحاسبية لاقتصاد التوكنات، تبدو الأمور «أولوية للمجتمع». إجمالي العرض في OFC يبلغ مليار توكن؛ يتم تخصيص 51% للمجتمع والشركاء، بينما يحصل جزء الفريق على 7.5% مع فترة قفل قدرها 21 شهرًا. وسعر البيع العام في CoinList هو 0.05 دولار مع تقييم مماثل لمرحلة البيع الخاص.
لكن السرد الرقمي على مستوى التنفيذ يروي قصة أخرى. شارك 38 مليون محفظة، بينما حاز فعليًا 25 ألف مستخدم فقط على الجوائز، وهذا يعني أن أكثر من 99.9% من المشاركين ظلوا دون نصيب بعد استثمار طويل.
تتصاعد الدعوات لاسترداد رسوم الشارات. في 7 أبريل، أطلقت رسالة مفتوحة على X كتبها المستخدم @Crypto_SunnyS، الذي يزعم أنه في المركز الأول في ترتيب BALLS. أثارت الرسالة جدلًا واسعًا. وطلب الرجل من الجهة المنظمة تقليص حصته من توزيع 75% من التوكنات لصالح إعادة توزيع الحصص على المزيد من المشاركين، كما اقترح توسيع نطاق المكافآت إلى ما لا يقل عن 75 ألف شخص، مع فك القفل بنسبة 60% في يوم TGE.
المصدر: تغريدة Crypto Sunny
ليس احتيالًا، لكن الخصم على قيمة الثقة قد حدث
OneFootball ليست مشروعًا من نوع الـ meme تُديره بهويات مجهولة. فقد سُجلت في برلين، وتملك شراكات حقوق مع أكثر من 200 دوري، وتحظى بدعم جهات مثل Animoca Brands. لا توجد ثغرات في العقود، ولا يوجد صرف نقدي مسبق ضخم من قبل الفريق.
فشل AERA يثبت أن حجم المستخدمين لا يساوي معدل التحويل إلى السلسلة؛ كما تكشف الجدل حول نظام نقاط BALLS عن مشكلة بنيوية أخرى.
عندما تقوم المنصات الكبيرة بإطلاق Web3، كلما كبرت قاعدة المستخدمين زادت حدة تأثير التخفيف في صناديق المكافآت، وبالمقابل يصبح شعور المشاركين الأوائل بالحصول على مقابل أضعف. يتكرر هذا التناقض مرارًا في مجال توكنات مشجعي الرياضة.
سبق لمنصة Socios التابعة لشركة Chiliz، بالتعاون مع أكثر من 70 ناديًا من كبار الأندية مثل برشلونة وPSG ويوفنتوس، إصدار توكنات المعجبين، أيضًا مع تسويق بأنها «تجتذب ملايين المشجعين». لكن مشكلة تهميش حقوق التصويت وتجمّع المكافآت بشكل شديد التركز ظلت حاضرة دائمًا. ليست OneFootball استثناءً؛ فقط جعلت نسبة 38 مليون مقابل 25 ألف هذا التناقض يتجه إلى أقصى حد.
أصوات من جزء من مجتمع Onefootball Club | المصدر: منصة X
في مواجهة ضغط المجتمع، قدمت الجهة المنظمة ردًا جزئيًا في 6 أبريل: لم يكن الترتيب «قائمة نهائية»، وبعد تصفية الحسابات الوهمية انخفضت عتبة الأهلية للفوز فعليًا. كما وعدت بأن جميع المشاركين في Season 1 وSeason 2 سيحصلون على زيادة FanScore دائمة، ما سيؤثر على أوزان حقوق كل جولة توزيع جوي مستقبلية. لكن بخصوص الطلبات الأساسية المتعلقة باسترداد الأموال وتعديل نسبة فك القفل، لم تقدم إجابة إيجابية.
نافذة ما قبل كأس العالم، المنتج هو الإجابة الوحيدة
بعد TGE في 9 أبريل، يتمثل التحدي الأساسي الذي تواجهه OneFootball ليس في سعر التوكن، بل في المنتج.
تُظهر خارطة طريق 2026 أن Q2 سيشهد طرح نظام هوية على السلسلة «Fan-Graph»، وQ3 سيبدأ مرحلة «Road to World Cup» متضمنة FanPass v2 وصندوق مكافآت بالشراكة؛ أما في Q4 فهدفها هو بناء طبقة معاملات لاقتصاد المعجبين وشبكة للمطورين، وقد حددت الشركة رسميًا أهداف نمو تتمثل في 500 ألف محفظة و1 مليون معاملة على السلسلة.
كأس العالم هي أكبر محفز سردي لدى OneFootball، كما أنها آخر نافذة تسامح. إذا كان التقدم بالمنتج بطيئًا بعد TGE وحققت النتائج عند الإدراج أداءً أقل بكثير من التوقعات، فسيتصاعد الاستياء الحالي بسرعة؛ وإذا تمكنت خلال فترة كأس العالم من تفعيل محتوى حصري وتوقعات للمكافآت ووظائف الهوية على السلسلة، فقد يصبح من الممكن إعادة سرد قصة التحويل لمستخدمي 200 مليون مستخدم نشط شهريًا.
تمويل بقيمة 300 مليون دولار، وقاعدة مستخدمين تبلغ 200 مليون، وتخصيص 51% من توكنات المجتمع. الأوراق التي بيد OneFootball ليست سيئة بعد. لكن بعد الانهيار الذي شهدته AERA والضربة القاصمة للثقة جراء عملية التوزيع الجوي الحالية، قد لا يبقى في السوق سوى نافذة صبر قصيرة—ربما آخر 3 أشهر قبل كأس العالم.
مخطط زمني لمسار OFC | المصدر: تغريدة OneFootball Club