بعد أن أصبحت جراد البحر الصغير رائجاً، أصبحت OPC أيضاً شائعة.
ما يسمى بـ OPC هو شركة شخص واحد، أي شركة فردية.
هذا الشيء لا يختلف كثيراً عن الأفراد الفائقين السابقين، بل يقول البعض إنه يذكرهم بالابتكار الجماعي وبدء المشاريع الذي حدث سابقاً.
لكن من وجهة نظر البرتقال، هذا ليس نفس الشيء على الإطلاق.
قبل الحديث عن الاختلافات، يجب أن نتحدث عن الخلفية الزمنية المشتركة - صعوبة التوظيف.
الابتكار والمشاريع المشتركة قبل عشر سنوات، وOPC الحالي، هما في جوهرهما وسيلتان للتخفيف من صعوبة التوظيف وزيادة عدد العاطلين عن العمل.
الآن من جهة هناك دورة هبوطية، ومن جهة أخرى هناك تحسين الكفاءة من خلال الذكاء الاصطناعي، وضغط التوظيف كبير جداً.
لكن لا يمكن أن تترك الأمور تمضي دون اهتمام؛ يجب التفكير في حلول. لذلك ظهرت OPC.
لذا أقول إن OPC ليست مدفوعة بالمصلحة الاقتصادية، بل هي تحوّل ناتج عن ضغط الهيكل الاجتماعي.
بالطبع هناك أيضًا اختلافات:
مقارنة بما كان عليه الحال في السابق في نموذج «ابتكار وريادة أعمال» (双创)، فإن حديقة/مجمع OPC اليوم يتمتع بسياسات دعم: يمكن للحكومة أن تقدّم إعانات، كما أن الصناعة مركزة.
لكن بعد ظهور OPC، بدأت سلسلة من التغييرات:
1. من البحث عن عمل إلى بدء ريادة الأعمال بشكل نشط، ازداد عدد العاملين. والعمل لحساب الذات يُعدّ أيضًا شكلاً من أشكال التوظيف؛ ألا يحل ذلك كتلة كبيرة من مشكلات وظائف العمل؟
2. ازداد عدد الجهات المُسجلة؛ والتركيز في OPC ليس على فرد واحد بل على شركة. أي إذا كنت تريد الاستفادة من الدعم والسياسات، فلا بد أن تسجل شركة أولاً—على الأقل يجب أن تكون ورشة عمل.
في السنوات السنتين الماضيتين، بلغ عدد الشركات التي تم إلغاؤها في جميع أنحاء البلاد ما يقارب 20 مليون شركة. الجزء الذي نزف يجب أن يُعوّض بدماء جديدة، وOPC تُعد جزءًا من ذلك.
3. لأن الشخصين/الأفراد قد أسسوا أعمالهم الخاصة، وهذا حتمًا سيزيد الإنفاق في الميزانية، كما يُعدّ طريقة لتوسيع الاستهلاك الداخلي؛ فالأمر ما زال يتطلب دعمًا قويًا لربط سلاسل الاستهلاك وفتح الدورة الداخلية.
لذلك ستجد أن المكانة الاستراتيجية لـ OPC تبرز هنا.
يمكن لتقنيات الذكاء الاصطناعي أن تستبدل كميات كبيرة من العمالة البشرية والجهد الذهني المتكرر في الماضي، بحيث يستطيع شخص واحد إنجاز حجم عمل كان يتطلب عدة أشخاص. وهذا يوفر الأساس التقني لتمكين تطبيق OPC على أرض الواقع.
ومن زاوية أخرى، لماذا يمكن إعادة إشعال حماس ريادة الأعمال الجماعية الآن؟ لأن هناك الذكاء الاصطناعي. وبعد ارتفاع حرارة OPC هذه المرة، فإن الطلب في الواقع تركز على صناعة الذكاء الاصطناعي، وخاصة صناعة الذكاء الاصطناعي المحلية.
يمكنك أن تفهم الأمر على أنه في السوق ظهر سلفًا حوض ضخم لتجميع الطلب على الذكاء الاصطناعي. ولا نقول شيئًا عن الطلبات الأخرى، حتى سوق استهلاك التوكنات وحده صار مخيفًا جدًا.
وهذا يعادل أيضًا تجميع مباشرة شريحة من الشباب الأكثر حيوية وحماسًا والأكثر مواكبة لخطى العصر في المجتمع، وتحويلهم إلى صناعة الذكاء الاصطناعي في الصين؛ ويمكن الربط بين المصب والمصب/سلسلة التوريد، كما يمكن ترسيخ المكانة الاستراتيجية لصناعة الذكاء الاصطناعي.
الجيل القادم لا يمكنه إلا أن يعمل في مجال الذكاء الاصطناعي، ولا توجد خيارات أخرى.
أو بمعنى آخر: حتى بعد الاختيار، لن يشعر الناس بـ «رائحة الذكاء الاصطناعي» كمجازفة. بالنسبة للآباء والأمهات، هذه أيضًا إشارة مهمة جدًا: عليك أن تبدأ من الآن في جعل الطفل يستخدم الذكاء الاصطناعي.
وأخيرًا أقول نقطة واحدة: إن OPC+AI ليست مجرد ترويج للمفاهيم، ولا تشبه ما يزعمه بعض الناس على الإنترنت أنها مجرد موجة عابرة أو أن الأمر يتعلق فقط بإعادة تعبئة «زجاجة جديدة لنبيذ قديم»، أو أن الدعوة إلى OPC تهدف فقط إلى قطع أرباحك مقابل اقتطاع «جزء من سعادتك». على الأقل ينبغي أن ننظر إلى عملية OPC من زاوية اجتماعية لنتحدث عن فائدتها العملية.
لكن بالنسبة لما إذا كان يناسبك أن تقوم بـ OPC أو أن تبحث عن وظيفة وتعمل في شركة، فهذا مشروعك أنت.
إن لم يكن ممكنًا، فما عليك إلا أن تجد صديقًا لتعملوا سويًا، وتنشئوا شيئًا مثل TPC (two)PC—أليس هذا ممكنًا؟ لا توجد في الحياة كل هذه القيود من القوانين والنُّظُم؛ إذا خطر ببالك شيء فافعله.
