أرى أن أطروحة تحسين العملاء في فوكو هي تصميم الحوافز، وليست مجرد قواعد صارمة

أعتقد أن هذه واحدة من أذكى أفكار فوكو. بدلاً من التظاهر بأن كل إعداد للمدققين سيؤدي بنفس الطريقة، تقوم فوكو بتصميم الأداء بشكل علني من خلال تنسيق مجموعة المدققين واستخدام تطبيق الطبقة الاجتماعية لإزالة السلوكيات التي تضر بجودة الشبكة. توضح وثائق هيكله هذا بوضوح حول الحفاظ على المعايير، وتقليل السلوك الضار الناتج عن MEV، ومنع العقد الضعيفة من سحب الشبكة إلى الأسفل.

هذا مهم لأن تحسين العملاء ليس مجرد مشكلة برمجيات. يمكن أن ينتج عميل سريع شبكة بطيئة إذا كانت الحوافز تكافئ السلوك السيء أو تتسامح مع المشغلين الضعفاء. النهج الذي تتبعه فوكو هو أساساً هذا: مواءمة اقتصاديات المدققين وعضويتهم مع جودة التنفيذ، ثم السماح للعميل عالي الأداء بإظهار ميزته. المقايضة هي مخاطر الحوكمة، لذا فإن الشفافية في التنفيذ تصبح جزءًا من المنتج.

هل توافقني الرأي؟
@Fogo Official #FOGO #fogo $FOGO @fogo