جوي بيرتشلر

في هذه الأجواء الجحيمية من المناقشات التي تفتقر إلى الاهتمام وثقافة الإنترنت السامة، نجد أنفسنا غالبًا متحمسين حول أبسط المواضيع. هل يمكن اعتبار أفلام الأبطال الخارقين كأفلام؟ هل فرش النيلون الاصطناعية أقل جودة من فرش شعر الخنازير؟ أي علامة تجارية من الماء هي الأفضل من حيث محتوى المعادن؟

بغض النظر عن الموضوع أو المجال، لقد أصبحنا منقسمين للغاية لدرجة أن حتى أصغر التفاصيل يمكن أن تفرق المجتمع إلى نصفين. وهذا بالطبع هو عرض من العواطف الملتهبة من الدوائر السياسية التي تتسرب إلى مناقشات أخرى، مما يؤدي إلى تشويش وتلويث النقاشات المتحضرة، وتحويل فن النقاش إلى سيرك يديره القرود، للقرود.

هل من الممكن إذن العثور على موضوعات يصعب الاختلاف بشأنها؟ هل نجرؤ على القول—حتى أنها تجمع الناس؟ أم أن بيئة التواصل عبر الإنترنت الحالية ألغت إمكانية ذلك بالكامل؟ حسنًا، لنرَ؛ من الصعب الاختلاف حول موضوعات تأسيسية مثل الحقوق الإنسانية الأساسية، وبعض العلوم التي لا جدال فيها، والأحداث التاريخية الموثقة جيدًا… وفي معظم الحالات.

لكن دعونا نكون جريئين؛ لنتحدى أنفسنا ونختار موضوعًا ذا طابع دقيقًا قد يجد حتى منبرًا في سياق سياسي. يمكننا أن نخطو خطوة أبعد، ونختار موضوعًا يتضمن التمويل والتكنولوجيا وحقوق العمال—لعبة خطِرة فعلًا. ومع ذلك، رغم العوائق التي اخترناها لأنفسنا، توجد فكرة رائجة تطفو في الأفق ولم ينجح أحد حتى الآن في إسقاطها كلما ظهرت في مياههم الإقليمية.

ما هو "EWA"؟ (إتاحة الأجر المكتسب Earned Wage Access)

بالطبع اسم مثل ذلك سيجعل بعض الناس ينتبهون—لكن لا. الأجور شبه عالمية؛ لا يكاد أحد يعمل مجانًا خارج المنظمات غير الحكومية، ومن يفعلون ذلك، قليلون قد يعترفون بأنهم في الواقع لا يكسبون المبلغ الذي يتقاضونه. وبالنسبة لغالبية الناس، فإن مصطلح مثل إتاحة الأجر المكتسب Earned Wage Access يوسع المدارك بدل أن يثير الدهشة.

ولكن ما هي EWA؟ في جوهرها، إنها الفكرة القائلة بأن أجرك—بكامله—لا ينبغي أن يكون متاحًا ليوم واحد فقط من بين أيام الشهر بالكامل. وبعبارة أخرى، تقترح أنه طالما أنك عملت من أجله، يجب أن تكون قادرًا على الوصول إلى قيمة عملك—إتاحة الأجر المكتسب Earned Wage Access.

"كيف يتم دفع الأجر في الوقت المحدد إذا وصل بعد شهر؟ هل ستشتري بقالة في اليوم الأول، ثم ترسل الدفع في اليوم الثلاثين؟ إنه متأخر وغير عادل"

نتمنى لو كان هناك المزيد، لكن هذا هو بالضبط—وبصدق—ما هي عليه. ربما تسمح بساطتها ووضوحها بأن تتقاطع بحدة مع الكثير من الشرائح النفسية والديموغرافية، لكن ذلك يتجاهل قيمتها. فهي لا تدافع عن جماعة واحدة ولا تتعامل مع التخصيص أو الظروف؛ بل تقدم بديلًا مختلفًا عالميًا من حيث الجوهر يثير الفضول أكثر مما يثير الإنذار.

لكن فكرة بهذه البساطة والنقاء كان ينبغي بالتأكيد أن تنتشر الآن، أليس كذلك؟ لماذا نسمع عنها في 2025؟ حسنًا، بشكل مفاجئ، ليس الأمر كذلك.

طوال معظم تاريخ البشرية، كان العمال يكسبون أجورهم إما أسبوعيًا أو حتى يوميًا. أما الأجور الشهرية فهي—من حيث النِّسَب—ابتكار حديث. حقًا، عندما تفكر في الأمر، تبدو فكرة أنك مضطر للانتظار شهرًا كاملًا للوصول إلى قيمة عملك أمرًا لا يُعقل عندما تبدأ بالنظر إلى الموضوع بهذه الطريقة.

أعطونا الدليل، البيانات

حسنًا، لا بأس. كانت هناك العديد من الدراسات والحالات، لكن إحدى أكثر الأعمال شمولًا وحداثة يمكن العثور عليها هنا.

الآن، هذه المقالة ليست مخصصة لأن تكون إعلانًا لشركة—حتى ليس لشركتي—لكننا نشرناها عبر شركة بيركشاير هاثاواي، وهي واحدة من—إن لم تكن—أكبر تجميعة لمصادر وبيانات حول EWA. آلاف المصادر، الرسوم البيانية ونقاط البيانات. وكلها قابلة للتحقق من مصادر موثوقة مثل MIT Tech Review وHarvard Business Review وPoC وBerkshire Hathaway وغيرها. حسنًا، عودةً إلى موضوع EWA.

لماذا تتجه EWA للانتشار في 2025؟

ليس سرًا أننا نعيش أوقاتًا غير مسبوقة. فالعالم اليوم لا يشبه بالكاد ذلك العالم—لا الستينيات ولا التسعينيات ولا أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين—بل وحتى عالم العقد 2010s الذي كان قريبًا نسبيًا. إن هالة عدم اليقين وعدم الارتياح، والشك الخفي بأن كارثة أخرى تترصد في الزاوية، تجعل الكثيرين في توتر، والناس يبحثون عن شبكات أمان جديدة.

يرى كثيرون أن EWA تبدو كثمار منخفضة المنال. حل بديهي يمكن تطبيقه غدًا دون أي تكلفة على أحد—وهم على حق. ليس نظامًا قديمًا يجب إعادته وإعادة تعريفه للاقتصادات الحديثة؛ كان معيارًا منذ القرن العشرين، ولا يزال يُمارَس في مجتمعات عديدة حول العالم.

إذًا ما الخطوات التالية؟ وكيف يحصل الناس على راحة البال بأنهم ليسوا على بُعد مصروف غير متوقع يودي بهم إلى الانهيار المالي؟ حسنًا، إذا كنا سنغير فهمنا للأجور على نطاق عالمي، فعلينا أن نفعل ذلك بشكل صحيح؛ وهذا هو نهج EWA في 2025.

السبب في عدم وجود حلول عالمية مطبقة بالفعل هو أن اللوائح المالية وحقوق العمال تختلف من بلد لآخر. ومع ذلك، فإن هذا لا ينفي اللوائح—على العكس، فإن نهجهم هو العمل ضمنها لوضع أنفسهم في موقع المساءلة والمصداقية. وهذا أحد أعمدةهم الرئيسية التي تميز EWA العملية عن مزودي EWA المعتادين، ومحاولتهم.

بالإضافة إلى ذلك، عند تطوير حلول EWA، من المهم ألا ننظر إليها بمعزل عن غيرها. أولًا، العمل ضمن الإطار الرقمي الذي تقدمه الشبكات المفتوحة المصدر والحدودية التي تشغّل عالم التمويل الرقمي؛ وثانيًا، التركيز على التثقيف المالي بوصفه عنصرًا أساسيًا لاستخراج أكبر قيمة ممكنة.

الخلاصة

النتيجة النهائية ستكون منصة لا تبدأ وتنتهي بالأجور المبكرة. فالأجور—والعملة بمعنى أوسع—كائن معقّد لا يمكن فصله عن بيئة مترابطة تضم مناخات اقتصادية غير متوقعة وأدوات مالية متقدمة. ولعل هذا هو السبب في أن شركات الماضي لم تكن ناجحة في إبراز EWA إلى الواجهة في الوعي العام، ولماذا قد تمنح شركات EWA Volante فرصة أفضل بكثير للقيام بذلك.