غالبًا ما يكون الرؤساء التنفيذيون أكبر عقبة أمام النمو السريع!
ويرجع ذلك إلى أنهم يمكن أن يجعلوا من الصعب تنفيذ الأفكار الجديدة. السبب الأول واضح - عندما يصر الرئيس التنفيذي على الموافقة شخصيًا على كل قرار. ولكن السبب الثاني أكثر إثارة للاهتمام.
يمكن للرئيس التنفيذي أن يعيق تقدم الشركة عندما يكون هو الشخص الوحيد الذي يمتلك مهارة حاسمة. هناك بعض المسؤوليات التي تقع عليهم بشكل طبيعي، مثل جمع التبرعات أو توظيف الموظفين الرئيسيين. ولكن إذا كانت المهارة ضرورية لنجاح الشركة، فإنه يجب استخدامها بشكل متكرر. وكلما نمت الشركة الناشئة بسرعة، زادت الحاجة إليها - حتى تؤدي في النهاية إلى إرهاق شخص واحد، بغض النظر عن مدى كفاءته.
الدرس هنا غير بديهي. أفضل شيء يمكن القيام به هو توظيف أشخاص يمكنهم القيام بنفس المهمة مثل المؤسسين. بدلاً من ذلك، يجب عليهم توظيف أشخاص يمكنهم القيام بنفس الوظيفة مثل المؤسسين حتى لا يتدخل المؤسسون في سير العمل.
وهذا يعني أن تكون مستعدًا للتخلي عن فكرة "أنا الشخص الوحيد الذي يمكنه القيام بذلك بشكل جيد".
ويرجع ذلك إلى أنهم يمكن أن يجعلوا من الصعب تنفيذ الأفكار الجديدة. السبب الأول واضح - عندما يصر الرئيس التنفيذي على الموافقة شخصيًا على كل قرار. ولكن السبب الثاني أكثر إثارة للاهتمام.
يمكن للرئيس التنفيذي أن يعيق تقدم الشركة عندما يكون هو الشخص الوحيد الذي يمتلك مهارة حاسمة. هناك بعض المسؤوليات التي تقع عليهم بشكل طبيعي، مثل جمع التبرعات أو توظيف الموظفين الرئيسيين. ولكن إذا كانت المهارة ضرورية لنجاح الشركة، فإنه يجب استخدامها بشكل متكرر. وكلما نمت الشركة الناشئة بسرعة، زادت الحاجة إليها - حتى تؤدي في النهاية إلى إرهاق شخص واحد، بغض النظر عن مدى كفاءته.
الدرس هنا غير بديهي. أفضل شيء يمكن القيام به هو توظيف أشخاص يمكنهم القيام بنفس المهمة مثل المؤسسين. بدلاً من ذلك، يجب عليهم توظيف أشخاص يمكنهم القيام بنفس الوظيفة مثل المؤسسين حتى لا يتدخل المؤسسون في سير العمل.
وهذا يعني أن تكون مستعدًا للتخلي عن فكرة "أنا الشخص الوحيد الذي يمكنه القيام بذلك بشكل جيد".