الوجبات الرئيسية:
تتمتع Binance بثقافة فريدة ترتكز على شغف موظفينا بمهمتنا ودوافعهم الجوهرية.
الامتيازات البراقة والمكاتب الفاخرة لا تفعل الكثير لجذب موظفين رائعين؛ وبدلاً من ذلك، فإن قيمنا هي التي تروق لهم.
ساعات العمل المرنة، والعمل عن بعد، والحظر على المصطلحات المؤسسية المفرطة – هذه مجرد أمثلة قليلة من السمات التي تميز ثقافة العمل في Binance.
غرف الألعاب وبوفيهات الطعام غير المحدودة وكراسي التدليك وكل تلك الحيل كانت في عام 2010.
صحيح، كان الأمر ممتعًا لبعض الوقت، لكن سرعان ما بدأنا نرى المزيد والمزيد من التقارير والمقالات الإخبارية حول كيف أن هذه الحوافز لا تحقق هدفها. مهما كانت عدد المزايا الفخمة، طالما لا توجد مهمة قوية ونموذج عمل جذاب داخل المنظمة، فإن المكاتب اللافتة تفقد جاذبيتها بسرعة كبيرة.
لم تضع بينانس أبدًا قيمة كبيرة لراحة المكاتب الفاخرة كوسيلة لجذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها. لا تفهمنا خطأ - فمكاتبنا توفر بعض هذه المزايا أيضًا، لكنّها ليست السبب الرئيسي الذي يجعل الموظفين يرغبون في البقاء معنا. لذلك تُعد مهمتنا، وتمكين نمو الموظفين، أكبر دوافع لدى قوتنا العاملة. تتبع بينانس نهجًا مختلفًا عندما يتعلق الأمر بنموذج عملنا؛ إذ نتحدث دائمًا عن حاجتنا إلى الأشخاص المناسبين الذين يتوافقون ثقافيًا، وعن أن معظم الناس قد لا ينسجمون مع ذلك.
بدلًا من تقديم حوافز مبالغ فيها، تقوم الفكرة على أن يكون لدى موظفينا دافع داخلي يدفعهم إلى الالتفاف حول مهمة بينانس. إذا لم يشعر شخص ما بقوة تجاه هدفنا المتمثل في جلب حرية المال إلى مليارات الأشخاص حول العالم، فمن المرجح ألا يزدهر في بينانس. ولن يكفي أن يكون لدينا مسرح للصور المتحركة في المكتب لإصلاح ذلك.
إذن السؤال هو: ما نموذج العمل لدى بينانس؟
هناك عدد من السمات التي نأخذها بعين الاعتبار عن كثب عندما نفكر في منظمتنا للعمل عن بُعد بالكامل، والتي تضم آلاف الموظفين عبر أنحاء العالم. تساعدنا هذه الأفكار على البقاء بكفاءة واستمرار إبقاء مهمتنا في بؤرة الاهتمام.
الدافع الداخلي & التوافق مع مهمتنا
عند التوظيف لشغل أدوار جديدة في بينانس، نعطي الأولوية للمرشحين الذين يشتركون معنا في مهمتنا وشغفهم بها. وبوصفنا أكبر بورصة عملات رقمية في العالم، فإن سبب وجودنا هو زيادة الحرية المالية العالمية، ما يجعل لدينا القدرة على التأثير في حياة مليارات الأشخاص. موظفونا ملتزمون بهذه المهمة التزامًا عميقًا منذ اليوم الأول.
مع وجود ما يقرب من 1.4 مليار شخص غير مُصَرَّفين (بدون حسابات مصرفية) حول العالم، لم تكن أعمالنا في بينانس أكثر أهمية من أي وقت مضى. من توفير الشفافية وإمكانية تتبع حركة الأموال، إلى تمكين التحويلات عبر الحدود بسلاسة وكفاءة أكبر، نحن في صميم العمل لتحقيق حرية المال عالميًا. يجب أن يركز كل موظف في بينانس على تحويل هذه المهمة إلى واقع. المرشحون الذين يدركون أهمية عملنا من المرجح أن يتفوقوا في بينانس. وفي حين أن المكاسب المالية مهمة، فقد لاحظنا أن من يتوافقون مع رؤيتنا منذ البداية يميلون إلى الأداء الأفضل والبقاء لفترة أطول. في بينانس لا نقدم مزايا استثنائية أو فوائد لافتة للنظر، لأننا نبحث عن مواهب تناسب حقًا المهمة الأساسية لمنظمتنا وبيئتها سريعة الإيقاع. إن الدافع الداخلي ضروري للنجاح في بيئتنا الديناميكية.
العمل عن بُعد: منظور الموظف
أجبرت الجائحة معظم الشركات على بيئة عمل عن بُعد. والآن وقد بدأت الأمور بالعودة إلى طبيعتها، نرى العديد من الشركات تشجع موظفيها على العودة إلى المكتب. غير أن بينانس كانت دائمًا منظمة تعمل عن بُعد بالكامل، وتشجع الموظفين على الاستفادة من المزايا التي يتيحها ذلك. نطلب من موظفينا العمل من المنزل بطريقة تضمن الراحة في مكان العمل، وتفتح فرصًا للعثور على وقت للعائلة والأصدقاء، وتمكن الموظفين من اختيار ساعات عملهم بأنفسهم*. وهذه سياسة معمول بها في منظمتنا منذ البداية، ويستمتع بها الموظفون. فهي تمنحهم مرونة، وتساعدهم على توفير الوقت والمال في التنقل، وتمكّنهم من التخطيط لأيامهم بالطريقة الأنسب لهم.
العمل عن بُعد: منظور بينانس
يُعد العمل عن بُعد الخيار المفضل لموظفينا بلا شك، لكن هناك الكثير من المكاسب لبينانس أيضًا. يلغي العمل عن بُعد الوقت الضائع في التنقل، ما يؤدي إلى تقليل الإجهاد وزيادة الإنتاجية. وبصفتنا منظمة تركز على النتائج وتتجه مباشرة نحو مستخدمينا، فإننا نثمّن أي فرصة لتوفير وقت موظفينا المنتج، ونسعى إلى تتبع النتائج بأكبر قدر ممكن من الدقة. بالإضافة إلى منح فريقنا وقتًا أكبر ومرونة، تُمكّننا بيئة العمل عن بُعد من تحديد بشكل أفضل أي الفرق تؤدي بشكل جيد وأيها يحتاج إلى دعم.
الاستقلالية والمرونة
تُعد بينانس منظمة عالمية تعمل على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع، ولديها آلاف الموظفين حول العالم. وأفضل طريقة لمساعدة الموظفين على الازدهار في هذه البيئة هي منحهم أكبر قدر ممكن من المرونة. يمكن لمعظم الموظفين اختيار ساعات عملهم بأنفسهم*، ما يعني أن الفرق عبر مناطق زمنية مختلفة تستطيع التواصل عندما تكون هناك حاجة لذلك. يمكن لطاقمنا أخذ استراحات في منتصف اليوم لإعادة الشحن، أو اصطحاب أطفالهم من المدرسة، أو قضاء بعض الوقت لمساعدة والديهم. إن التعامل مع موظفينا باعتبارهم بالغين مسؤولين ومتحفزين داخليًا والذين يعرفون كيفية إدارة وقتهم ينتهي به الأمر إلى أن يعود بالنفع على بينانس بشكل كبير.
*يمكن لمعظم الموظفين اختيار ساعات عملهم بأنفسهم، باستثناء من يعملون في نوبات محددة
تم حظر PowerPoint – الكفاءة هي الأساس
في بينانس، تأتي الكفاءة والإنتاجية في مقدمة أولوياتنا. لذلك لا يضيع الموظفون وقتًا في أشياء مثل العروض التقديمية الفخمة. تُحصر الاجتماعات في وقت قصير (بحد أقصى 15 إلى 30 دقيقة)، ويُشجَّع الموظفون على إبقاء المستندات على شكل نقاط تعداد. تُمكِّننا هذه السياسات من توفير الوقت والتخلص من الاتصالات المليئة بالمصطلحات المعقدة والاجتماعات غير المجدية التي نراها في أغلب البيئات المؤسسية. الجوهر أهم من الشكل، وهذا هو الأساس. لا توجد إمكانية للاختباء خلف لغة مؤسسية مفرطة أو عروض تقديمية لافتة، والخيار الوحيد هو تقديم أداء متميز فعليًا.
النمو & رفع المهارات أمرٌ إلزامي
في بينانس، إذا لم تكن تنمو، فأنت تتراجع عن الركب. في منظمة سريعة الإيقاع تخدم قطاعًا تتغير فيه المعايير والسياسات والتقنيات كل ساعة، فإن الحفاظ على حِدّة الذهن وتوسيع مجموعة المهارات أمر لا بد منه. لذلك نشجع موظفينا دائمًا على تعلم أشياء جديدة ودمجها في عملهم.
هذه مجرد بعض الطرق التي تحافظ بها بينانس على تركيزها المميز على مستخدمينا، مع ضمان أننا ننمو ونحتفظ بأفضل المواهب في العالم. يبقى أصحاب الأداء العالي، والذين يتوافقون مع رؤيتنا، معنا على المدى الطويل في نهاية المطاف. كما ذُكر سابقًا، هناك عامل مشترك واحد عندما ننظر إلى أفضل المواهب والموظفين الناجحين – وهو التوافق مع مهمتنا. يتيح لنا هذا الدافع الداخلي الاستمرار في بناء منتجات سيجدها مستخدمونا ذات قيمة، ويساعدنا على خلق عالم أفضل من خلال دفع عجلة حرية المال.