لم تبدأ هذه الحركة هذا العام. فمنذ عام 2021، بدأ بعض المهنيين الفنزويليين بالعودة للانضمام إلى شركات التكنولوجيا.
قمة ستارت أب فنزويلا. قمة ستارت أب فنزويلا.
بلومبرغ لينيا — بعد سنوات قضوها خارج فنزويلا، بدأ جيل جديد من رواد الأعمال بالعودة إلى البلاد لتطوير مشاريع تكنولوجية، وتوسيع أعمالهم، أو استكشاف فرص تجارية في قطاعات يرون أنها لم تحظَ بالتطوير الكافي.
غادر بعضهم البلاد في طفولتهم أو مراهقتهم، وبنوا مسيرتهم المهنية في أسواق مثل إسبانيا والولايات المتحدة وكولومبيا. أما آخرون، فكانوا قد أسسوا شركات في فنزويلا وتوسعوا إلى الخارج، وهم الآن يعيدون ترتيب أولوياتهم.
لم تبدأ هذه الحركة هذا العام. فمنذ عام 2021، بدأ بعض المهنيين الفنزويليين بالعودة للانضمام إلى شركات تكنولوجية والمشاركة في مشاريع مرتبطة بالسوق المحلية، رغم أن حالاتهم كانت أقل ظهورًا آنذاك.
عاد الاهتمام بريادة الأعمال في فنزويلا إلى الظهور في أوساط الشركات الناشئة، عبر مبادرات ترتبط بتمويل الاستهلاك والسوق العقارية والخدمات المالية الدولية.
كان أندوني ألافا، نائب الرئيس التجاري الحالي في Cashea، أحد الأمثلة الأولى؛ إذ عاد إلى البلاد من إسبانيا، حيث كان يعمل لدى Asistensi
ثم انضم إلى PedidosYa، وهو الآن يعمل في إحدى الشركات التي عززت حضورها في السوق الفنزويلية من خلال نموذجها لتمويل المشتريات. وتوضح مسيرة ألافا كيف نقل بعض المهنيين إلى البلاد الخبرة التي اكتسبوها في أسواق أخرى عبر مراحل مختلفة من نمو الشركات.
يقول: «عندما وصلت إلى فنزويلا، فكرت كثيرًا في الأمر، وأعرف الآن أن القرار كان صائبًا. لا أعرف كيف كنت سأشعر لو بقيت في الخارج، في ظل كل ما يحدث هذا العام».
يمثل بيدرو فالينيّا، مؤسس Cashea، شكلًا آخر من أشكال الحفاظ على هذه الصلة. فعلى الرغم من أنه لم يكن يقيم في فنزويلا إقامة دائمة في البداية، أخذت زياراته للبلاد تتكرر مع توسع عمليات الشركة.
وهو يقيم فيها حاليًا. وقال في مقابلة: «يا له من حظ أن أعود وأسكن في بلدي، وأن يرى أبنائي فنزويلا مختلفة».
يساعد حجم هذه الجالية على فهم القيمة المحتملة لهذه الحركة. فبحسب منصة R4V الإقليمية، التي تنسقها المفوضية السامية للأمم المتحدة لشؤون اللاجئين والمنظمة الدولية للهجرة (IOM)، غادر البلاد نحو 7.9 مليون فنزويلي، وكان نحو 6.7 مليون منهم يقيمون في أمريكا اللاتينية ومنطقة البحر الكاريبي، وفقًا لأرقام حكومية محدثة حتى مايو 2025.
كما أثرت الهجرة في السكان في سن العمل: إذ قدّرت دراسة ديموغرافية نُشرت في مجلة Population and Development Review أن موجات المغادرة المسجلة بين عامي 2011 و2021 خفضت عدد سكان فنزويلا الذين تتراوح أعمارهم بين 15 و64 عامًا بنسبة 17.8% مقارنة بالعدد المتوقع في غياب الهجرة.
الشركة الشخص المنصب من أين أتى القطاع معلومة أساسية
Cashea أندوني ألافا نائب الرئيس التجاري إسبانيا تمويل المشتريات كان من أوائل العائدين.
Cashea بيدرو فالينيّا المؤسس الخارج تمويل المشتريات بدأ يستقر في فنزويلا.
Krece جوناثان بنتاتا شريك مؤسس شركات دولية ائتمان المستهلك قروض من 40 إلى 600 دولار أمريكي؛ عملت الشركة في 4 بلدان، وتعطي فنزويلا الأولوية الآن.
Propiedash رودريغو كازانوفا مدير التسويق والنمو مدريد العقارات منصة تأسست قبل 4 أشهر.
Qash آمي سبياواك (مع بوريس، الرئيس التنفيذي) شريك مؤسس كولومبيا البنية التحتية المالية مدفوعات في أكثر من 80 بلدًا و50 عملة.
مع عدم وجود رقم واحد يحدد عدد المهنيين أو رواد الأعمال بين هؤلاء المهاجرين، فإن البيانات تظهر حجم خسارة رأس المال البشري التي تواجهها البلاد.
وقد تتيح إعادة وصل جزء من هؤلاء بفنزويلا انتقال الخبرات والشبكات الدولية والمشاريع التجارية إليها.
ومن بين من يدفعون بمبادرات جديدة جوناثان بنتاتا، الشريك المؤسس لـKrece، وهي منصة لتمويل المستهلك تعمل منذ ثلاث سنوات.
بدأت الشركة بتقديم قروض لشراء الهواتف المحمولة، ثم وسعت خدماتها لتشمل أشكالًا أخرى من التمويل. ويتيح تطبيقها الحصول على خطوط ائتمان تتراوح بين 40 و600 دولار أمريكي، بحسب ملف المستخدم وسلوكه على المنصة.
عمل بنتاتا وشريكه، وكلاهما فنزويلي ومن عائلتين تعملان في مجال ريادة الأعمال، في شركات دولية قبل أن يقررا تطوير المشروع. وكانت الفرصة التي رصداها إحدى الثغرات في السوق الفنزويلية: حصول المستهلكين على الائتمان.
وأوضح بنتاتا لـBloomberg Línea، على هامش قمة Startup Venezuela في كراكاس: «ندرك حجم ما ينقصنا هنا. في حالتنا كان ذلك هو الائتمان، لكن هناك الكثير من الشركات الناشئة والكثير من الناس الذين يعملون على أمور أساسية في بقية البلدان، لكنها غير موجودة هنا».
جوناثان بنتاتا، الشريك المؤسس لـKrece.
كانت استراتيجية Krece الأولية تقضي باستخدام فنزويلا نقطة انطلاق والتوسع إلى أسواق أخرى إذا نجح النموذج. وقد عملت الشركة في أربعة بلدان، لكنها قررت هذا العام إعطاء الأولوية مجددًا لفنزويلا، في ظل ما يصفه شريكها المؤسس بأنه انفتاح أكبر على الاستثمار الخاص واهتمام دولي متزايد.
«لم نعد نريد التركيز على بلدان أخرى، سنركز على فنزويلا»، أكد.
يتماشى قرار Krece مع قرارات رواد أعمال آخرين يعودون لتطوير أعمالهم من داخل البلاد. وأوضح رودريغو كازانوفا، مدير التسويق والنمو في Propiedash، أن فكرة المنصة نشأت عندما حاول هو وشقيقه الانتقال من مدريد إلى كراكاس، وواجها صعوبات في البحث عن مسكن.
دفعهم غياب المعلومات الواضحة، وتكرار الإعلانات، وصعوبة التحقق من مواصفات العقارات إلى استشعار فرصة في السوق العقارية. وتتيح Propiedash البحث عن عقارات للشراء أو البيع أو الإيجار ضمن فئات مختلفة، من الشقق إلى المستودعات والمزارع، بهدف جمع المعلومات في منصة واحدة.
قال كازانوفا، البالغ من العمر 20 عامًا، لـBloomberg Línea: «وجدنا نظامًا يفتقر إلى الوضوح والشفافية، وهو قديم ومتهالك تمامًا».
وبالنسبة إلى المؤسسين، أتاحت لهم الخبرة التي اكتسبوها في إسبانيا والولايات المتحدة ملاحظة الاختلافات في طريقة عرض العقارات وتنظيم البحث عن مسكن. ويتمثل التحدي الآن في إقناع الوكلاء العقاريين باعتماد أدوات جديدة، وتوفير عرض وطلب كافيين لضمان استمرارية المنصة.
وأشار كازانوفا إلى أن «امتلاك هذه الرؤية من الخارج يمنحنا القدرة على رؤية كيف يمكن تحسين نظام ما بشكل جذري»، رابطًا قراره بتأسيس مشروع في فنزويلا برغبته في البناء في بلد تعود إليه جذور عائلته.
يتزامن تجدد الاهتمام بريادة الأعمال في فنزويلا مع تغير في البيئة الاقتصادية والتنظيمية، في ظل التقارب مع الولايات المتحدة وظهور مؤشرات جديدة على الانفتاح أمام الاستثمار الخاص.
خلال عام 2026، أقرت البلاد إصلاحًا لتشريعات المحروقات، ومضت في إجراء تغييرات تنظيمية في قطاعات مثل التعدين، فيما خففت واشنطن بعض القيود المفروضة على استثمارات وعمليات محددة ومصرح بها.
وعلى الرغم من أن جانبًا كبيرًا من هذه الإجراءات يتركز على الأنشطة الاستراتيجية، ولا سيما الطاقة، فإنها تسهم في تغيير التوقعات بشأن السوق الفنزويلية وإعادة فتح النقاش حول الشروط اللازمة لجذب رأس المال الخاص.
لا تزال استقرارية الأطر التنظيمية وحماية الاستثمارات والقدرة على التنبؤ بأداء المؤسسات من التحديات القائمة، لكن السياق الجديد يتزامن مع اهتمام بعض رواد الأعمال بتطوير مشاريع في البلاد.
فعلى سبيل المثال، لم تبدأ Propiedash بالتبلور إلا قبل أربعة أشهر، بعد عودة مؤسسيها من مدريد ورصدهم فرصًا في السوق العقارية.
وقد تتم العودة أيضًا عبر شركات أُنشئت في الخارج وتسعى إلى ضم فنزويلا إلى نطاق عملياتها. فقد تأسست Qash، وهي شركة للبنية التحتية المالية شارك آمي سبياواك في تأسيسها، في كولومبيا بعدما غادرت عائلته فنزويلا قبل أكثر من عقدين وأعادت بناء نشاطها التجاري هناك.
بدأت الشركة بتقديم حسابات بالدولار للشركات الكولومبية، ثم وسعت خدماتها لتشمل الشركات والبنوك وشركات التكنولوجيا المالية. وتشمل منتجاتها حسابات بالدولار وبطاقات Visa وأدوات للتحويل بين العملات التقليدية والأصول الرقمية المرتبطة بالدولار، مثل USDC وUSDT.
وبحسب سبياواك، تستطيع Qash استقبال البوليفارات وتسهيل المدفوعات في أكثر من 80 بلدًا و50 عملة. وتسعى الشركة إلى خدمة مصدّري الخدمات ووكالات التسويق والشركات التكنولوجية والأعمال المرتبطة بالسياحة العلاجية، إلى جانب عملاء آخرين يحتاجون إلى العمل على المستوى الدولي.
روى سبياواك واصفًا مسيرة عائلته: «غادرنا قبل أن يهطل الطوفان، وأعدنا بناء أعمالنا في كولومبيا».
لوصول Qash أيضًا دلالة شخصية. فقد مضى نحو 15 عامًا منذ أن زار والد آمي، أنخيل، وشقيقه الأكبر بوريس، الرئيس التنفيذي للشركة، فنزويلا آخر مرة. ويمثل إطلاق المنصة صلة جديدة بالسوق التي غادرتها العائلة، هذه المرة من خلال مشروع طُوّر في الخارج.
والصلة بفنزويلا تحديدًا هي أحد العناصر التي يسلط أندريس بلباو، أحد أعضاء الفريق المؤسس لشركة Rappi، الضوء عليها عند تحليل دور الجاليات في منظومة ريادة الأعمال.
ويرى أن الفنزويليين الذين بنوا مسيرتهم المهنية في بلدان أخرى يحتفظون بصلات مع سوقهم الأصلية، ما قد يسهّل إقامة تحالفات جديدة مع من بقوا فيها، فضلًا عن تعزيز نقل المعرفة والتوسع الإقليمي للشركات.
وقد تكتسب هذه العلاقة أهمية في بيئة اضطر كثير فيها من رجال الأعمال المحليين إلى التركيز على إبقاء أعمالهم قيد التشغيل وإدارة موارد محدودة. ويرى بلباو أن أحد التحديات يتمثل في الانتقال من منطق البقاء إلى منطق يركز على النمو.
قال: «الأمر أشبه بالتخلص من عادة التفكير بمنطق الندرة والبقاء، والبدء بالتفكير بطريقة توسعية، توسعية».
تُظهر تجارب Krece وPropiedash وQash سبلًا مختلفة لتحويل الصلة بفنزويلا إلى نشاط تجاري. ففي بعض الحالات، يتمثل الرهان في تطوير حلول تلبي احتياجات محلية؛ وفي حالات أخرى، في توجيه الموارد إلى السوق الفنزويلية أو تيسير عمل شركات البلاد على المستوى الدولي.
مع ذلك، لا يزال من الضروري تحديد مدى انتماء هذه الحالات إلى توجه أوسع. فعودة رواد الأعمال لا تعني بالضرورة انتقالهم الدائم، ولا تضمن استثمارات جديدة واسعة النطاق. وسيظل تطور البيئة الاقتصادية والقدرة الشرائية وإمكانية الحصول على التمويل وظروف ممارسة الأعمال عوامل مؤثرة في قرارات هذه الشركات.
تشير تجاربهم حتى الآن إلى اتجاه واحد: بدأ جزء من الجالية يحوّل معرفته بالأسواق الأخرى وصلاته بفنزويلا إلى مشاريع تجارية جديدة. وسيتوقف حجم هذه الحركة على مدى نجاح المبادرات في ترسيخ حضورها وتحويل خططها إلى استثمارات وفرص عمل ونمو مستدام.
#BinanceSquareFamily #venezuela #BinanceVenezuela #fintech #caracasvenezuela $VSTB