هذه حقيقة أقولها بعد أن كنت أتعامل مع عالم العملات المشفرة لمدة ثلاث سنوات: هل القواعد غير المعلنة في طريق ريادة الأعمال حقًا موجودة؟

كنت للتو أُطالع تغريدة السيد شين، وفجأة اكتشفت أنني لستُ الوحيد من تمّت متابعته؛ بل إن هذه الكلمات القليلة منه هي التي أثرت بي

ريادة الأعمال ليست سهلة
تحمّل المسؤولية والقدرة على الاضطلاع
احترامٌ وتمنياتٌ بالخير

قد لا تبدو هذه الكلمات ذات قيمة حين تُقال، لكن قيمتها الحقيقية تُرى عند تطبيقها

إن ريادة الأعمال في عالم العملات المشفرة أصعب بكثير. ليس بسبب صعوبة التقنية، بل لأن كثيرين في هذه الصناعة يتعاملون مع كلمات «ريادة الأعمال» وكأنها مثل إصدار عملة. الكتيّب التعريفي مكتوب كأنه رسالة غرامية، والمجتمع حيوي كأنه مهرجان، وبعد ثلاثة أشهر لا يبقى سوى فوضى وكمّ هائل من القوائم التي تحظر بعضها بعضًا

كل القواعد غير الرسمية على مستوى الشبكة—تختصرها الحقيقة إلى بضع نقاط فقط. في السابق كانوا يمزحون بقضايا الآخرين، والآن صاروا هم أنفسهم أصحاب الحيلة. ربما يومًا ما أيضًا سأضل الطريق، وأغرق داخل فخّ لا أفهم منه شيئًا.

أمور سوق العملات المشفرة ليست جديدة، لكن كل عام هناك وافدون يجرّبون على حساب حياتهم، يمشون طريقًا مليئًا بالحفر، ومن الصعب اجتياز كل حفرة والتغلب على كل عقبة.

البند الأول: أولًا يكون سرد القصة، ثم المنتج، ثم المسؤولية

الصناعة الجادة تحل المشكلات أولًا ثم تأخذ المال. لكن في سوق العملات المشفرة غالبًا يحدث العكس: تحكي القصة أولًا، ثم تُصدر العملة، ويمكن تأجيل المنتج إن استطعت تأجيله.

سرد القصة سهل، لكن حمل المسؤولية صعب. من أخذ المستخدمين والخزينة والعقود على محمل الجد، فهو فقط من يُحسب أنه بدأ ريادة الأعمال؛ ومن جعل القيمة السوقية مجرد “بطاقة إنجاز”، فهذا اسمه فتح التداول.

البند الثاني: المال يَصعد، والكلام يُصبّ إلى الأسفل

جهة المشروع والوسيط وKOL والمستثمرون الصغار—كلهم كقمع. في الأسفل الناس مسؤولون عن الحماس واستلام الصفقة، وفي الأعلى مسؤولون عن السقوف والأسماء ضمن القائمة البيضاء و“المعلومات الداخلية”. تظن أنك ترى أبحاثًا مستقلة، لكنك في الحقيقة تشاهد توزيعًا هرميًا (توزيعًا/تسويقًا بالعمولة).

ليس كل من ينشر إشارات شراء هو محتال، لكن أي إشارات لا يوضح فيها بشكل جلي علاقة المصالح—فاعتبرها إعلانًا أولًا. والإعلان قد يكون صحيحًا وقد يكون زائفًا، والأهم أن تبقي عينيك على اتساعك

البند الرابع: الحماس داخل المجتمع لا يعني أن هناك من يعمل

في المجموعة آلاف الناس، لكن من يمكنه فعل العمل ربما هم القلة فقط. زيادة الأرقام، التبادل في متابعة الحسابات، إيردروب للمزارعين، ووعود بالتصديق من حين لآخر—كلها مواصفات قياسية للصناعة. المجتمع الحقيقي لا يقيس بالأرقام، بل بمن يبقى حين تقع الكارثة، ومن يجرؤ على الوقوف والتكلم. الحماس يمكن شراؤه، لكن لا يمكن شراء المصداقية

البند الرابع: المفتاح بيد من؟ فهو صاحب العمل

التوقيع المتعدد، وأموال الخزينة، وحق ترقية العقود، وحسابات البورصة—كلها أهم من شرائح الـPPT. في المرحلة المبكرة، أكثر شيء تحبه الفرق أن تقول: “نحن عائلة، ونتبادل الثقة”.

سرعة تفكك “العائلة” تكون غالبًا أسرع من هبوط السوق. يمكن أن يكون توزيع الأدوار غير واضح، لكن لا يجوز أن يكون نطاق الصلاحيات غير واضح. من يستطيع تحويل الأموال وحده، عليه أن يكون على قدر المسؤولية تجاه هذه الأمانة.

البند الخامس: الإدراج في البورصة ليس شرفًا، بل فاتورة

كثيرون يعتبرون الإدراج في البورصة كأنه تخرج. في الواقع، الإدراج غالبًا عبارة عن مبلغ باهظ “للإذن بالدخول”: صناع السوق، الضمانات، القنوات، العلاقات العامة، مكافحة التلاعب/الاحتيال الأسود—كل بند يُستخرج واحدًا تلو الآخر. وبعد أن تُستنزف الأموال، تجد أن كمية التداول انضربت من الداخل، عندها تفهم أن الأمر ليس “إدراجًا”، بل مجرد دفع ضرائب.

الذين يستطيعون النجاة من ضربة الإدراج هذه، يعتبرون أنفسهم قد تجاوزوا نصف الطريق—وربما تبدأ ريادة الأعمال فعلًا بعد ذلك.

البند السادس: إصدار العملة مبكرًا جدًا يعني أنك تبيع نفسك إلى الكازينو

ما إن تُطرح التوكنات حتى تتحول عيون الجميع من المنتج إلى خط K. تبدأ الفرقة بالالتفاف حول حركة السعر، ويبدأ المستخدمون بالالتفاف حول “فكّ القفل”

المنتج لم يثبت فائدته بعد، لكن السعر أولًا يُدرّب الناس ليصبحوا مقامرين. الفرق التي تستطيع الاستمرار غالبًا ليست لأنها لا تُصدر التوكن، بل لأنها تجرؤ على تأجيل إصدار التوكنات إلى ما بعد ذلك.

البند السابع: ليس الأندر هو الذكاء، بل الأندر هو الاعتراف بالحساب

عندما تكون حركة السوق جيدة، الجميع هم بناة. وعندما تكون سيئة، الجميع يصبحون “ضحايا في ذلك الوقت أيضًا”

الهروب، والتنصل من المسؤولية، وإعادة التسمية وإعادة البدء من جديد—هذه رأيتها كثيرًا في هذه الصناعة. والقيمة الحقيقية تُختصر في جملة واحدة: إذا حدث شيء، من سيقف ليتحمل المسؤولية.

لا يعني “التحمل” ضمان عدم الخسارة؛ بل يعني عدم التمثيل بالموت، وعدم رمي المسؤولية، وعدم تحويل الآخرين إلى وقود. أين تذهب الأموال؟ ومن يمررها؟ هذا هو السؤال، لا جلسات الصلح التي تُمسك العصا من الطرفين (تلطيف/تسوية دون حسم). ولا “لن نهدأ حتى النهاية”

سوق العملات المشفرة لا يفتقر إلى القصص، بل يفتقر لمن يُكمل القصة إلى نهايتها

لا يفتقر لرفع الشعارات، بل يفتقر لمن يحرس الخزينة

لا يفتقر لبركات الدعاء، بل يفتقر لمن يوقّع المسؤولية على اسمه بنفسه

العمل في ريادة الأعمال ليس بالأمر السهل

تحمّل المسؤولية والقيام بما يجب

يستحق الاحترام

امشِ ببطء أكثر، واتّسخ أكثر، وتعِب أكثر—لكن ما زلت موجودًا في الساحة، مباركٌ لك

أما أولئك الذين يعتبرون القواعد غير الرسمية كأنها دليل استخدام، ويعاملون المستخدمين كأنهم شعير يُحصد—فهنيئًا لهم أيضًا

أتمنى أن يصادفوا المرة القادمة أشخاصًا آخرين ما زالوا مستعدين للوقوع في نفس الفخ

في هذه الصناعة، قد لا تأتي الجزاءات بسرعة، لكن دفتر الحسابات دائمًا يُحاسَب 🙏🏻 شكرًا