لما كنت ألعب LongTech في الفترة الأخيرة، قمت بمراجعة بيانات سلوك المستخدمين الخاصة بي وبأعضاء المجتمع، واكتشفت أن الكثير من الناس ما انتبهوا، أن منطق النمو الخاص بها مختلف تمامًا عن ألعاب السلاسل العادية.
نسبة الاحتفاظ بالمستخدمين لديها، مو معتمدة على عوائد عالية تجيب مستخدمين عابرين، لكن على نموذج تعدين سلوكي خفيف. حسب بيانات الاحتفاظ الخاصة بي وبالرفاق اللي حولي، المستخدمين اللي سجلوا دخولهم لمدة 7 أيام متواصلة، نسبة الاحتفاظ في اليوم الـ 15 لا تزال فوق 40%، وهذا الرقم يعتبر لامع جدًا بالمقارنة مع المشاريع المماثلة.
السبب الرئيسي، هو أنهم ربطوا العمليات اليومية، التفاعل مع المحتوى، والمساهمات البيئية بإنتاج الرموز، المستخدمين مو جايين عشان يربحوا بسرعة، لكنهم محافَظ عليهم بفضل الحوافز السلوكية.
وبالنسبة لهياكلهم خارج السلسلة، الكثير من الناس يشوفوها مريحة، وما يعرفوا أنها المفتاح لنجاحها. ما تحتاج تفويض محفظة، ولا رسوم غاز، ولا تفاعل مع العقود، هذا التصميم الخالي من الاحتكاك، خفض عتبة دخول المستخدمين لمستوى المنتجات العادية من Web2، حتى لو شخص ما كان له علاقة بـ Web3، يقدر يفهم اللعبة بسهولة. هذا التصميم يحل مشاكل دخول المبتدئين، ويقلل من المخاطر التنظيمية للمشروع، وهو خطوة ثابتة على المدى الطويل.
لكن لازم أكون صريح بشأن بعض المخاوف.
نموذج التحفيز الحالي، لا زال يعتمد بشكل كبير على نشاط المبدعين الأوائل وحرارة المجتمع، إذا ضعفت الحوافز الخارجية، هل راح ينخفض دافع السلوك للمستخدمين؟ هذا سؤال صعب.
كمان، استهلاك الرموز حاليًا متركز على اللعب الداخلي، وقدرة النظام البيئي الخارجي على الاستيعاب لسا ما تم إثباتها، إذا ما جت تحديثات جديدة لتجارب الاستخدام، ممكن ميزة الاحتفاظ العالية في البداية تذوب تحت ضغط التضخم.
بشكل عام، تجربة إدارة المستخدمين وتصميم المنتج في LongTech، واضحة وصحيحة، مو مشروع يعتمد على الدعاية الفارغة.
القدرة على الاستمرار تعتمد على وتيرة توسع النظام البيئي لاحقًا، وإذا كانوا قادرين على تحويل الاحتفاظ بالمستخدمين إلى قيمة بيئية حقيقية، هذا هو الأمر اللي يحدد سقفها.
خليني أستمر في المراقبة، ما أرفع الرأس بشكل أعمى، المشاركة بعقلانية هي الحل.
@琦先森JS #longtech #Web3
نسبة الاحتفاظ بالمستخدمين لديها، مو معتمدة على عوائد عالية تجيب مستخدمين عابرين، لكن على نموذج تعدين سلوكي خفيف. حسب بيانات الاحتفاظ الخاصة بي وبالرفاق اللي حولي، المستخدمين اللي سجلوا دخولهم لمدة 7 أيام متواصلة، نسبة الاحتفاظ في اليوم الـ 15 لا تزال فوق 40%، وهذا الرقم يعتبر لامع جدًا بالمقارنة مع المشاريع المماثلة.
السبب الرئيسي، هو أنهم ربطوا العمليات اليومية، التفاعل مع المحتوى، والمساهمات البيئية بإنتاج الرموز، المستخدمين مو جايين عشان يربحوا بسرعة، لكنهم محافَظ عليهم بفضل الحوافز السلوكية.
وبالنسبة لهياكلهم خارج السلسلة، الكثير من الناس يشوفوها مريحة، وما يعرفوا أنها المفتاح لنجاحها. ما تحتاج تفويض محفظة، ولا رسوم غاز، ولا تفاعل مع العقود، هذا التصميم الخالي من الاحتكاك، خفض عتبة دخول المستخدمين لمستوى المنتجات العادية من Web2، حتى لو شخص ما كان له علاقة بـ Web3، يقدر يفهم اللعبة بسهولة. هذا التصميم يحل مشاكل دخول المبتدئين، ويقلل من المخاطر التنظيمية للمشروع، وهو خطوة ثابتة على المدى الطويل.
لكن لازم أكون صريح بشأن بعض المخاوف.
نموذج التحفيز الحالي، لا زال يعتمد بشكل كبير على نشاط المبدعين الأوائل وحرارة المجتمع، إذا ضعفت الحوافز الخارجية، هل راح ينخفض دافع السلوك للمستخدمين؟ هذا سؤال صعب.
كمان، استهلاك الرموز حاليًا متركز على اللعب الداخلي، وقدرة النظام البيئي الخارجي على الاستيعاب لسا ما تم إثباتها، إذا ما جت تحديثات جديدة لتجارب الاستخدام، ممكن ميزة الاحتفاظ العالية في البداية تذوب تحت ضغط التضخم.
بشكل عام، تجربة إدارة المستخدمين وتصميم المنتج في LongTech، واضحة وصحيحة، مو مشروع يعتمد على الدعاية الفارغة.
القدرة على الاستمرار تعتمد على وتيرة توسع النظام البيئي لاحقًا، وإذا كانوا قادرين على تحويل الاحتفاظ بالمستخدمين إلى قيمة بيئية حقيقية، هذا هو الأمر اللي يحدد سقفها.
خليني أستمر في المراقبة، ما أرفع الرأس بشكل أعمى، المشاركة بعقلانية هي الحل.
@琦先森JS #longtech #Web3
